核电建设工程公司质量管理体系研究

摘要

本文对核电建设工程公司质量管理体系进行了研究。文章首先分析了核安全法规对单一核电站建设和系列核电站建设要求的差异、IS09000标准与《核电厂质量保证安全规定》的异同及其在国内外运用现状。并进一步论述了公司质量管理体系转型的必要性；其次，重点分析了工程公司各部门、分公司和各项目部的核心业务流程，论述了公司区分企业管理体系文件和质量管理文件，强化监理规范要求和质量过程控制，建立起项目质量管理体系、公司质量管理体系、系列化工程管理程序体系的母本文件；然后，鉴于国内外核电厂项目即使建立了质量保证体系，事故还是时有发生的事例，阐明了现行核电厂质量保证体系的局限性，论证了工程公司应在质量管理体系中引入核安全文化和质量文化管理思想和原则，以及引入风险管理机制；最后，就工程公司如何贯彻执行新质量管理体系提出了相关对策，具体如下：完善质量管理体系的法规、标准和文件管理；遵循系统的质量管理实施过程；验证开工准备质量保证；实施过程控制和过程验证；评价、分析和改进质量管理体系。

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1绪论

2中广核工程公司质量管理体系现状分析

3中广核工程公司质量程序体系的重构

4中广核工程公司质量管理体系的实施

结束语

致谢

参考文献

附录