湖北省工程咨询公司发展战略研究

摘要

工程咨询是为经济建设和工程项目的决策与管理提供全面咨询的智力服务行业，当前我国的综合性工程咨询单位正处在重要的战略转型期。一是隶属与政府部门的工程咨询单位要实行脱钩改制；二是投资体制改革要求工程咨询行业引入竞争机制；三是综合性工程咨询公司的业务由单一的咨询评估向工程项目建设全过程咨询服务转变。湖北省工程咨询公司于2006年实施脱钩改制，面对这一重大变革，制定公司发展战略十分必要。 本论文采用PEST分析方法和波特的竞争五力模型对湖北省工程咨询公司所处的外部环境进行了分析；其次，运用资源法和核心竞争力标准模型对公司内部资源、能力和核心竞争力进行了剖析，并采用要素评价矩阵，对外部环境和内部环境进行了综合评价。在此基础上，运用SWOT分析法进行了战略选择匹配分析，确定了公司的总体战略和职能战略，提出了战略实施的措施与建议。 本论文研究认为，湖北省工程咨询公司未来发展应采取增长战略。公司本部应发挥咨询评估和报告编制业务的优势，围绕政府投资、国有企业投资、社会投资三大咨询服务平台建设，实施集中增长；下属股份制分公司应抓住推行“代建制”的机遇，努力打造以项目管理为龙头的工程项目建设全过程咨询服务链，为实施一体化战略奠定基础。为实现以上战略，公司要向设计和工程总承包渗透、开发县市级咨询市场、拓展规划编制业务，实施机构改革、市场营销、人才战略、品牌战略。