精益生产在LIPC台式机厂的应用研究

摘要

由于科学技术的不断进步和经济的不断发展,随着全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,所有制造企业面临的将是更为激烈和残酷的市场竞争。为了提高竞争力,制造企业必须以更快的交付速度、更好的质量、更低的成木、更优的服务来满足不同顾客对产品的需求。精益生产方式成为众多企业的战略性选择。
　　本文在对国内外研究现状、多品种小批量生产的特点和精益生产系统进行深入分析的基础上,通过对LIPC台式机厂多品种小批量生产环境下生产系统的改进进行分析和研究,试图总结出多品种小批量生产环境下精益生产系统的改进的方法和规律。论文首先对精益生产的产生、精益生产的特点进行了阐述,分析论述了精益生产系统主要支撑技术及其内在逻辑关系。其次,论文介绍了LIPC、LIPC台式机厂的基本情况,对LIPC、LIPC台式机厂所面临的困难和挑战,以及LIPC台式机厂的生产管理现状进行了分析论述。最后,结合LIPC台式机厂的生产管理现状,对多品种小批量生产环境下精益生产系统的改进进行分析研究,主要从5S现场管理、开展TPM活动、标准作业、单元化生产、生产布局优化、持续改善等几个方面进行阐述。

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1 绪 论

1.1 研究目的及意义

1.2 国内外研究与应用现状

1.3 论文研究内容与研究方法

2 精益生产相关理论综述

2.1 精益生产方式的提出

2.2 精益生产方式和大批量生产方式的比较

2.3 精益生产的特点

2.4 精益生产系统的主要技术

2.5 精益生产方式的内在逻辑关系

3 LIPC台式机厂实施精益生产前的现状分析

3.1 公司简介

3.2 LIPC面临的困难和挑战

3.3 LIPC台式机厂生产管理现状

4 LIPC台式机厂实施精益生产方式的措施

4.1 转变经营思想和理念

4.2 构建5S现场管理体系

4.3 推行TPM

4.4 推行标准作业

4.5 CELL线的建立

4.6 优化生产布局

4.7 构建基于精益生产的持续改善模式

5 实施精益生产的效果评价及存在的不足

5.1 实施精益生产的效果评价

5.2 存在的不足及改善建议

结束语

致谢

参考文献