业务外包决策的博弈模型与策略分析

摘要

企业在日益激烈的竞争环境中不断地降低成本获取优势的策略行为导致了业务外包形式的迅速崛起。外包的实质是企业重新定位，将资源通过再配置集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势并获持续发展的能力。然而，实际外包并不总是成功的，其中决策失误是导致外包失败最为关键的因素。企业如何通过外包来改善其经营状况，提升其竞争力，是一个值得研究和分析的决策过程。现有研究探索了企业外包决策，决策模型研究主要应用传统的决策方法从定性的角度进行讨论，难以反映外包方和承包方直接竞争策略的相互影响。本文针对外包业务的特点，在博弈理论框架下，分别对确定性市场、不确定性市场中企业的业务外包决策建立模型，给出了研究结果。
　　 本文的研究在动态博弈的理论框架下，就外包和承包的决策行动顺序建立了基本博弈模型。研究的第一部分针对确定性市场中的业务外包，分别分析给出了外包过程中双方利益分配方式、市场规模对企业在自己生产和外包生产之间决策选择的影响。研究的第二个问题是将市场从确定性扩展到不确定性，以外包方在0时刻进行业务外包为前提，在博弈理论框架下分两种情形：承包方接包后项目无寿命期限、项目寿命期限为T，建立了不确定性市场中的业务外包决策模型。研究的进一步扩展是考虑外包方的外包决策的期权性质，假设外包方具有外包期权，且承包方在接包过程中掌握了该产品的关键技术，有了一个进入行业的机会，即具有进入期权，研究了不确定性市场中的业务外包最优时间和承包方的最优进入等问题。