三江机电公司战略管理研究

摘要

三江机电公司耕耘于成套饲料机械装备行业十多年，经过多年的发展，虽然企业规模有较大幅度的增长，但仍远远落后于牧羊集团和江苏正昌等后起之秀，且企业近年过度追求规模，忽视成本效益，导致规模和亏损的同比上涨，影响到企业的可持续发展，发展遇到了暂时的困难。企业发展遇到的困难有各种各样的问题，但忽视对战略的管理，缺乏战略管理理念及对战略的坚持与执行是问题的关键，特别是企业规模逐步扩大的情况下，缺乏战略管理理念显得尤为危险。
　　本论文主要从战略管理方面对三江机电公司的发展进行全面剖析和研究，采用案例分析法、比较分析法、系统研究法和数据统计法，通过理论与实践相结合的方式，运用文字、图表、数据模型工具，将相关战略管理工具及方法运用到三江机电公司战略管理中。本论文运用PEST模型，从政治、经济、文化和技术等几个方面，对公司面临的总体宏观环境进行分析与研究。同时立足于成套饲料机械装备行业，从行业市场结构及行业生命周期对影响行业发展的主要因素进行分析，充分利用波特五种竞争力模型进行行业环境评价。在对竞争对手开展专项分析和立足于公司自身的资源能力分析基础上，运用SWOT分析，找出公司的优势和劣势。在综合权衡各战略备选方案的基础上确定公司未来发展战略和相应的保障控制计划。希望通过本论文的分析和研究，为促进三江机电公司良性健康发展提供参考。

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表目录

1 绪论

1.1 研究的背景、目的和意义

1.2 研究的主要内容、方法、思路及论文框架

2 三江机电公司介绍

2.1 公司发展及历程

2.2 公司组织结构及管理体制

2.3 公司主营业务及规模

3 三江机电公司外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 行业环境分析

3.3 竞争环境分析

4 三江机电公司内部环境分析

4.1 公司治理及组织结构分析

4.2 人力资源分析

4.3 实物资源及生产能力分析

4.4 产品及技术分析

4.5 财务资源分析

4.6 市场营销及品牌分析

5 三江机电公司战略决策分析

5.1 公司SWOT分析

5.2 公司战略选择

6 三江机电公司战略实施

6.1 公司愿景和目标

6.2 公司战略框架

6.3 战略实施保障及控制措施

结束语

致谢

参考文献