科研项目会议管理存在的问题及对策研究

摘要

改革开放以来，科学与经济迅速发展，科研项目也与日俱增。由于当今社会创新是关键，目前各大高校都会举办各类科研项目会议。科研项目会议已经有了它不可替代的特征，会议形式多样化，管理制度化等，成功的组织好科研项目会议，是科研项目管理中必不可少的环节。
　　首先，本文仔细分析了当前国内外普遍使用的会议管理理论和方法，结合科研项目会议本身的特点，提出将会议管理运用到科研项目会议的必要性。
　　其次，本文详细介绍了会议以及会议管理的基本原理，为后续理解科研项目会议管理方式提供了坚实的理论基础，并对当前科研项目会议进行系统、全面、深入的剖析和研究，阐明当前科研项目会议管理存在的问题。
　　本文最后以自备电源项目会议为实际案例，提出组织大型科研项目会议的基本框架、组织流程等管理方式，旨在切实运用到实际的科研项目会议中去。并从理论和实践相结合的角度，提出科研项目会议管理的对策分析，具体说明会议管理方式在科研项目会议中的应用，重点分析了会议进度把握、成本控制及会议过程沟通，提高开展科研项目会议的效率，节约会议整体成本。针对实际的科研项目会议管理特征，论证了对科研项目会议采用规范化会议管理方式的的可行性和有效性。

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1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 文献综述

1.3 研究思路和论文架构

2 科研项目会议管理的概述

2.1 科研项目会议概述

2.2 科研项目会议管理概述

2.3 本章小结

3 科研项目会议管理存在的问题

3.1 科研项目会议管理方式不合理

3.2 科研项目会议进度把握问题

3.3 科研项目会议成本控制问题

3.4 科研项目会议沟通管理问题

3.5 科研项目会议危机处理问题

3.6 本章小结

4 科研项目会议管理对策案例分析

4.1 健全科研项目会议管理制度

4.2 提高科研项目会议效率

4.3 整体把握科研项目会议进度

4.4 严格控制科研项目会议成本

4.5 加大科研项目会议沟通力度

4.6 提高会议突发情况的应变能力

4.7 本章小结

5 结束语

5.1 全文总结

5.2 前景展望

致谢

注释

参考文献

附录1 自备电源项目评审会会议手册