省直单位预算绩效管理的探索与实践

摘要

预算绩效管理是以结果为导向，以绩效为依据的预算管理模式，是政府绩效管理的重要组成部分。在省直各单位推行预算绩效管理，改变以前“重资金、轻效益”的资金分配模式，提高资金的使用效益，注重资金投入产出的绩效，这对于提高各省直单位的工作作风和工作理念都将具有重大的意义。
　　在此背景下，本文作者开始着手准备研究省直单位绩效管理的问题，本文按照“提出问题——分析问题——解决问题”的研究思路，采取了调研、访谈、经验交流等方式了解了大部分省直单位绩效管理的工作方法，从目前省直单位绩效管理制度建设的现状、财务管理的现状、现有预算绩效管理执行中存在的问题等3个方面介绍了绩效管理的总体情况，进而逐一分析了预算绩效管理的现状存在的不足。本文从强化绩效目标管理、实施绩效运行监控、开展各层次绩效评价、应用绩效评价结果、落实保障措施等方面存在的问题逐一进行分析，并且本文作者也是长期在机关从事财务管理和绩效管理工作的具体执行人，在负责预算绩效工作的实践工作中，也面临着许多困难和困惑，从自身实践过程中遇到的财务管理问题和预算绩效管理问题出发，在提高预算绩效管理工作方面进行了相关的探索，并正在逐步运用到实践中。
　　本文作者希望通过对省直单位预算绩效管理工作的探索与实践，能切实改变目前省直单位的财务管理不科学、不规范的现状，探索出一套能适应新形势新要求下的切实可行的预算绩效管理模式。同时也更希望通过对预算绩效管理工作有限的探索和实践，使绩效管理工作能够真正贯彻落实到实际工作中。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究的意义

1.2 研究的现状

1.3 研究的方法和内容

2 预算绩效化管理相关原理

2.1 预算绩效管理的概念

2.2 预算绩效管理的特征

2.3 省直单位预算绩效管理的内容

3 省直单位预算绩效化管理的现状分析

3.1 省直单位制度建设的现状

3.1.1 财务管理制度不完善

3.1.2 制度建设不到位的原因

3.2 省直单位财务管理的现状

3.3 省直单位预算绩效管理中存在的问题

3.3.1 预算绩效目标不明确

3.3.2 预算绩效监控机制不到位

3.3.3 预算绩效评价报告质量不高

3.3.4 预算绩效评价结果的应用有待进一步落实

4 省直单位预算绩效管理的实施

4.1 预算绩效管理实施的条件和环境

4.1.1 预算绩效管理实施的条件

4.1.2 预算绩效管理实施的环境

4.2 预算绩效管理实施的方案

4.2.1 预算绩效目标的编制工作

4.2.2 对预算执行的全过程进行监控

4.2.3 提高绩效评价报告的质量

4.2.4 进一步落实预算绩效评价结果的应用

4.3 预算绩效评价保障体系

结束语

致谢

参考文献