高等职业院校发展战略研究——以河南建院为例

摘要

近些年以来，在国家的政策的大力推动下，高等职业院校呈现出了迅猛的发展态势。但同样有很多问题摆在高等职业院校的面前。经济的发展需要大量的高素质高技能型的应用人才，社会的发展也需要大量高素质高技能型的应用人才，高职院校如何才能跟上经济社会的发展对于人才需求的增加？高等职业院校之间也与别的一般企业之间一样面临着激烈的竞争，高等职业院校如何才能立于不败之地等问题。从整个教育系统来说，高等职业院校在整个教育系统中的优势并不明显甚至处于弱势地位。高职院校想要走出一条长远的发展的道路，就必须去深入研究。
　　河南建筑职业技术学院（以下简称河南建院）是河南省唯一的一所独立设置的建设类的高等职业院校。本文所采用的分析法是SWOT分析法。分析河南建院的内部优势、分析河南建院的内部劣势、分析河南建院所处的外部环境及外部环境给河南建院的发展所带来的机会或是所带来的威胁，结合各种因素及各种因素之间的关系来制定战略。本文先对国内和国外的关于高职院校发展战略的相关理论进行了深入的研究，然后再结合我国现在高等职业院校的发展概况，分析其整体的发展趋势，然后结合河南建院的具体情况进行分析，梳理了河南建院目前所处的政策环境、社会环境、经济环境、文化环境以及河南建院内部的软件及硬件办学条件等要素，从而提出了河南建院的发展战略目标及战略的选择，河南建院如果要发展，则必须坚持构建和发展办学的特色，实施差异化的发展战略。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究目的和意义

1.2 国内外研究的现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究的内容与方法

1.3.1 主要内容

1.3.2 研究方法

2 战略管理相关理论概述

2.1 战略与战略管理概述

2.1.1 战略

2.1.2 战略管理

2.1.3 战略分析工具

2.1.4 分析工具的比较

2.2 高职院校发展战略思想

2.2.1 高职院校发展战略内涵

2.2.2 高职院校发展战略的理论基础

2.2.3 高职院校发展战略研究

3 河南建院发展环境分析

3.1 河南建院的发展概况

3.2 河南建院面临的问题

3.3 河南建院外部环境分析

3.3.1 河南建院所处的政策环境分析

3.3.2 生源的构成

3.3.3 毕业生的就业环境

3.3.4 毕业生的职业评价分析

3.4 内部条件分析

3.4.1 师资力量

3.4.2 办学资金来源

3.4.3 硬件设施建设

3.4.4 特色专业及优势学科

3.4.5 就业情况

3.5 SWOT分析

4 河南建院发展战略

4.1 发展战略目标体系

4.1.1 培养河南建院可持续竞争优势，努力打造核心竞争力

4.1.2 以职业和技术为支柱，创建学院品牌

4.2 战略措施

4.2.1 实行差异化的办学措施

4.2.2 创建学院品牌

4.2.3 校企合作发展战略

4.2.4 提升办学质量

4.3 河南建院战略实施

4.3.1 河南建院的组织结构

4.3.2 河南建院的战略资源

4.3.3 河南建院的校园文化

结束语

致谢

参考文献