KD研究总院管理体系建设价值提升探究

摘要

体系建设工作作为公司管理的主旋律，是主导公司可持续发展的关键性因素。它是公司建立战略制定、战略实施、战略评估和战略修订并实施规范化管理的前提和基础，它有效地规范了公司部门、人员在责、权、利方面的分配和活动范围，是维持公司正常管理和良性发展的有效方法。
　　而KD研究总院作为阳光KD集团公司的核心研发单位，一直引领着阳光KD的技术方向和KD研究总院决策。要想解决KD研究总院的管理问题，实现KD研究总院的生态发展，必须建立一套适合KD研究总院自身特色的体系建设，以图从根本上解决KD研究总院在新的组织架构下的运作问题。本文主要根据KD研究总院目前在管理方面存在的问题出发，以体系建设为切入点，从体系调研、实施、检查与改进四个方面，总结归纳了KD研究总院近些年来在建立自身体系建设方面的理念、策略、经验和目标，并提出新的展望和建议，笔者在管理体系建设的基本理论章节还介绍了中国石油公司EPC项目管理体系建设案例，总结了中国石油公司的经验，并在第四章结合本次KD研究总院管理体系建设工作中行政组实际工作案例进行重点介绍，以期对其他公司体系建设有所启示和借鉴，旨在为进一步提升KD研究总院的管理，创造更多的价值。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.2 文献综述

1.3 研究内容与研究方法

2 企业项目管理体系理论

2.1 项目及项目管理介绍

2.2 项目管理体系概述

2.3 企业项目管理体系的核心要素

3 KD研究总院目前管理的特点和问题分析

3.1 KD研究总院管理架构分析

3.2 KD研究总院管理的特点

3.3 KD研究总院管理的问题分析

4 KD研究总院管理体系建设的应用与成果

4.1 KD研究总院管理体系建设的实施

4.2 KD研究总院管理体系建设的创新发展模式

4.3 KD研究总院管理体系建设的成果

4.4 行政组管理体系建设实践案例分析

4.5 中国石油公司建立EPC项目管理体系案例分析

5 KD研究总院管理体系建设的方法和对策

5.1 KD研究总院管理体系建设思想新理念

5.2 KD研究总院管理体系建设方法新尝试

5.3 KD研究总院管理体系建设方法效果评估

结论

致谢

参考文献