H公司成品仓储管理的精益化应用研究

摘要

全球化市场环境下，企业面临着先进的制造理念和客户思维的挑战,市场竞争由企业之间的竞争变为供应链之间的竞争。对于制造企业而言，由于仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接了采购与生产、生产与销售以及销售与售后等重要环节，所以仓储是整个供应链不可或缺的一部分。如何提高仓储效率，降低物流成本显得尤为关键。 本文首先对仓储管理、精益思想进行相关的文献研究和概括，阐述了仓储管理的内涵、基本内容，以及精益思想和精益管理的相关理论。分析了仓库管理的现状，进而提出了精益管控的必要性。然后依据消除一切浪费的原则，利用精益管理的思维方式寻找不能增值的浪费，结合H公司的仓储管理现状,从H公司产品属性，供应和需求特点出发，探讨精益思想在H公司仓储管理的推进策略，对仓储管理价值链中每一个环节进行分析，提出存在的主要问题和不足，并对浪费现象、人员问题、瓶颈问题等逐一进行分析。以此为基础,本文对H公司仓库管理现状进行详细的实证研究，综合采用定量分析和定性分析、图表统计和分析等方法，基于成品仓库历史运营数据分析,追溯根源，探讨了仓储管理运作过程中存在的问题，研究仓储管理活动中的精益管理方式，找出H公司仓储精益优化和改进对策，提出库区调整、流程管理、架构/人员优化和设备更新等四个方面改善与提高的途径，最后，归纳H公司仓储管理精益化优化设计方案以及配套保障措施，分享实施精益管控后取得的成效。

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