企业员工绩效的影响因素、评估及管理——以BS公司为例

摘要

改革开放三十年以来,中国经济取得了辉煌的成就,企业作为一种经济活动实体也不断的壮大。中国企业不断成才的重要标志之一就表现在人力资源水平的提升;中国管理者汲取西方现代人力资源管理的思想和理论,学习现代化、全球化企业的管理手段和方法,结合中国企业发展的特点和文化特征,初步形成了具有中国特色的人力资源体系。
　　本文从绩效管理的概念和内容入手,回顾了绩效管理的理论和西方在绩效管理方面的研究,并对BS公司的现有的绩效管理现状进行了分析,说明了重新构建绩效管理系统的必要性。并以此为基础系统结合BS企业公示的发展战略要求,推行目标管理,并把这些目标作为评估和奖励的标准,以此来提高企业的核心竞争力和综合实力。遵照绩效管理体系设置的要求,对BS企业的员工绩效管理重新进行了系统的设计,引进了定量和定性相结合的KPI考核体系,重点对岗位分析和绩效考评进行了描述。通过,对BS公司的员工绩效管理改进,为企业以后的科学管理奠定了基础。

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第1章 导论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的与意义

1.3 研究方法与数据来源

1.4 研究内容和技术路线

1.5 研究可能的创新点和不足

第2章 绩效管理的理论基础

2.1基本概念的界定

2.2 绩效管理的理论基础

2.3 企业绩效管理国内外研究现状

2.4 企业绩效管理存在的主要问题

2.5 本章小结

第3章BS公司绩效现状及现状分析

3.1 BS公司概况

3.2 BS公司组织结构

3.3 BS公司人力资源状况

3.4 BS公司绩效管理体系出现的问题

3.5 本章小结

第4章 BS公司绩效影响因素分析

4.1企业绩效影响因素分析

4.2 对已有BS公司绩效影响因素研究的评价

第5章 BS公司绩效管理指标体系构建和综合评估

5.1 绩效管理评估指标体系构建的先决条件

5.2 BS公司绩效管理综合评估

5.3 BS公司绩效管理评估指标确定的原则

5.4 BS公司绩效管理评估指标的确定的流程

第6章 BS公司绩效管理评估体系设计

6.1 工作分析

6.2 BS绩效管理体系设计

6.3 绩效实施与管理

参考文献

致谢