中小型民营企业实施员工激励的研究——以沈阳新华印刷有限公司为例

摘要

近二十年来，随着我国改革开放的深入和国家对民营经济产业的支持，我国的民营企业无论是在数量上，还是在规模上，都取得了长足的发展。民营企业的发展带动了就业，促进了消费，调整了产业均衡，在国民经济和地方经济发展中发挥了重要作用，成为我国经济建设中一支重要的生力军。但是民营企业在发展过程中，在管理中出现的问题也接踵而至，普遍表现为员工特别是核心技术员工的流失率一直较高。造成这一问题的原因，既受民营企业发展环境因素的影响，但更多是由民营企业管理模式、管理理念、自身制度等方面的不足引起的。同时，中小型民营企业受资金、技术、规模等影响，普遍存在员工待遇较低、福利保障不稳定、绩效考核制度不科学、激励机制缺失、人才流失率高等现状，严重影响和制约了中小型民营企业的发展。因此，解决中小型民营企业管理体制的弊端，通过科学的管理理念和模式，实施与中小型民营企业自身实际相适应的激励体系，是有效提高员工工作积极性，提升企业人才竞争优势的必经之路。
　　本文正是在此背景下，选择沈阳新华印刷有限公司为研究对象，对中小型民营企业实施激励展开研究。在对激励相关理论进行分析提炼的基础上，通过实证研究来具体研究和分析解决员工激励问题。借助问卷调查和实地调研，分析新华印刷公司在实施员工激励方面的现状和存在的主要问题，按照理论结合实际和“发现问题---分析问题---解决问题”的研究思路，对新华公司实施员工激励提出了相应改进的对策建议，旨在对中小型民营企业领域实施员工激励进行探索和研究。

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究内容与技术路线

1.4 研究方法

1.5可能的创新点

第2章 激励的相关理论分析

2.1 激励的定义

2.2 激励的基本属性

2.3 激励的内涵

2.4 激励的作用

2.5 国内外研究现状与综述

2.6 激励原理观点综述

第3章 中小民营企业员工激励实施的现状与存在的问题

3.1 中小型民营企业的概念

3.2 中小型民营企业的特征

3.3 中小型民营企业实施员工激励的现状

3.4 中小型民营企业激励实施存在的主要问题

3.5 中小型民营企业实施员工激励存在问题的主要原因分析

第4章 沈阳新华印刷公司实施激励的实证研究

4.1公司简介

4.2新华公司员工激励的实施现状

4.3 研究数据的采集---问卷调查

4.4 问卷数据分析

4.5 新华公司激励实施中存在的主要问题及原因

第5章 新华公司改进激励实施思路暨中小型民营企业实施激励的对策建议

5.1实施激励的遵循原则

5.2改进实施激励的措施

5.3 强化激励实施的基础性工作

第6章 结论和研究展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足与展望

参考文献

附录 调查问卷

致谢