匹克与阿迪达斯国际化经营战略比较研究

摘要

企业国际化经营是当今国际经济联系日益密切和企业发展的必然趋势，国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体，活跃在世界经济的舞台上。随着我国经济实力的增强，越来越多的企业走上国际化经营的道路。由于中国企业跨国经营起步较晚，缺少实践经验，在国际化经营过程中道路曲折，体育用品企业也不例外。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究内容，从战略管理视角，结合匹克与阿迪达斯的国际经营环境之间的差异，系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异，指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略，还要结合自身企业状况，制定合理的国际化经营战略。

目录

摘要

绪论

一、研究背景

二、研究意义

三、研究方法

第一章 相关理论综述

第一节 国际化经营概述

一、国际化经营内涵

二、国际化经营战略内涵

第二节 国际贸易理论

一、绝对优势理论

二、比较优势理论

三、要素禀赋理论

第三节 国际直接投资理论综述

一、垄断优势理论

二、内部化理论

三、区位优势理论

四、国际投资的产品周期理论

五、国际生产折衷理论

第二章 匹克和阿迪达斯国际经营环境的比较分析

第一节 匹克的国际环境经营环境

一、匹克简介

二、匹克PEST分析

第二节 阿迪达斯集团的国际经营环境

一、阿迪达斯集团简介

二、阿迪达斯PEST分析

第三节 比较分析

第三章 匹克与阿迪达斯的品牌国际化战略比较分析

第一节 匹克单品牌国际化策略

第二节 阿迪达斯多品牌国际化策略

一、阿迪达斯品牌战略

二、锐步品牌战略

三、TaylorMade-adidas Golf

四、Rockport

五、Reebok-CCM

第三节 比较分析

第四章 匹克与阿迪达斯海外市场进入模式比较分析

第一节 市场进入战略

第二节 匹克全球品牌推广战略伙伴

一、篮球推广伙伴

二、网球推广伙伴

三、跑步推广伙伴

四、足球推广伙伴

五、其他推广伙伴

第三节 阿迪达斯全球品牌推广合作伙伴

第四节 比较分析

第五章 匹克与阿迪达斯全球运营比较分析

第一节 匹克与阿迪达斯全球零售比较

一、匹克

二、阿迪达斯

第二节 全球生产模式比较

一、匹克自行生产与生产外包相结合的模式

二、阿迪达斯生产外包模式

第三节 比较分析

结论

参考文献

致谢

攻读学位期间发表论文

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