汽车整车研发项目的全过程管理策略与应用研究

摘要

近年来，伴随国内外汽车工业的发展与进步，国内汽车市场呈现剧烈增长的态势，市场竞争日益激烈。由于汽车产量和规模不断扩大，新产品开发的周期也在日益缩短，因而也就要求汽车整车研发项目的项目管理水平要不断的提升，以满足新产品、新技术和新市场的需求。但是，由于我国汽车工业发展水平还较低，整车研发项目的项目管理水平与国外汽车制造厂商相比还具有很大的差距，为了提高国内汽车整车研发项目的项目管理水平，本课题主要从汽车工业研发项目管理方式和技术手段入手，分析了当前汽车整车研发项目管理方式和水平的不足，例如：产品研发质量不高、研发周期拖延时间较长、项目投入成本过高等，这些因素都极大的削弱了汽车厂家在市场中的竞争力。
　　本课题以某汽车公司整车产品研发项目为研究背景，在研究国内外汽车整车研发项目研究现状与发展水平的基础上，确定了本课题的主要研究内容和研究方法；为了能更加深入和全面的了解产品研发项目管理，文章重点研究了产品研发项目定义和特点、基本理论和项目全过程管理体系，并且对项目全过程管理阶段的划分和各阶段主要工作内容进行详细的介绍；然后，文章从汽车整车研发项目的范围管理、整车产品研发项目控制实施方面进行分析研究，以国内某汽车公司为研究对象，对该公司现有的汽车整车研发项目的项目管理进行详细的调研和分析，提出了该公司整车研发项目管理中存在的问题，并且详细介绍了整车研发项目在项目管理中所使用的管理工具与管理方法。最后，本课题以某汽车整车研发项目的项目管理为研究对象，提出了汽车产品研发项目全过程管理策略与方法，整车产品研发项目范围管理方面：针对项目管理部门，提出了结合PMBOK指导项目的WBS分解；针对业务部门，提出了利用ARIS建模工具帮助项目WBS分解的方法。整车产品控制实施方面：运用PDCA的管理思想对WBS属性进行优化，引入企业级项目管理软件PRIMAVERA PROJECT PLANNER对分解好的WBS进行优化，利用软件的智能决策分析从进度管理、成本管理等方面实现项目的整体控制。

目录

第一个书签之前