中小型第三方物流企业资源整合模式研究

摘要

第三方物流在我国起步较晚，目前我国第三方物流企业的发展还处于初级阶段，即基本上处于分散、割裂、封闭和无序竞争状态。随着我国物流业的全面对外开放，国外的物流巨头利用技术、资金和全球网络的优势逐步吞噬着国内的物流市场。在这样的市场态势下，我国的第三方物流企业，特别是中小型第三方物流企业，要想谋求生存和长期发展，进而在竞争中获得优势，对物流资源的整合就成为其持续与快速发展的必然选择。 本文首先对第三方物流和第三方物流资源整合理论进行了综述，阐述了第三方物流及第三方物流资源整合的应用现状，在此基础上分析了第三方物流资源整合的特点及面临的问题。随后，对我国中小型第三方物流企业进行了界定，分析了其经营特点和其在供应链中的作用，并阐释了第三方物流资源整合的重要含义。在对我国第三方物流企业进行SWOT分析的基础上，给出了物流资源整合的总体框架。在物流BPR的总体指导下，从内部和外部两个方面对第三方物流企业的资源整合模式进行了详细的设计。其中，内部资源整合部分以企业流程重组为主线，从组织障碍消除、组织协调合作、物流流程再造及组织结构整合等方面进行了研究；外部资源整合部分在对物流企业联盟和虚拟物流联盟两种组织结构进行对比分析的基础上，深入探讨了虚拟物流联盟的构建动因和运行机理，研究了第三方物流企业之间客户、能力和信息资源的整合。然后，本文针对外部资源整合模式进行了辅助信息系统的设计，包括系统的业务流程设计、总体结构设计、功能设计和技术框架设计等。论文最后对宁波市天地物流有限公司进行了实证分析，证明该物流企业资源整合模式具有深刻的应用前景和学术价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1课题背景及意义

1.1.1论文研究背景

1.1.2论文研究的意义

1.2第三方物流国内外研究现状

1.2.1第三方物流理论及应用现状

1.2.2第三方物流资源整合及应用现状

1.3主要研究内容

第2章物流企业资源整合模式总体框架

2.1中小第三方物流企业的界定与特点

2.1.1第三方物流企业的定义

2.1.2中小第三方物流企业的界定

2.1.3中小第三方物流企业的特点

2.2物流在供应链中的作用

2.3物流资源整合的界定及分类

2.3.1第三方物流企业资源整合的含义

2.3.2物流资源的分类

2.3.3第三方物流资源整合角色分析

2.4物流企业的SWOT分析

2.5物流资源整合模式设计

2.5.1资源整合目标

2.5.2资源整合原则

2.5.3模式总体设计

2.6本章小结

第3章物流企业内部资源整合

3.1内部资源整合指导思想

3.1.1业务流程重组

3.1.2 BPR的前提

3.1.3 BPR的关键环节

3.2业务流程重组与资源整合的关系

3.3内部资源整合模式设计

3.3.1组织障碍消除

3.3.2组织协调合作

3.3.3物流流程再造

3.3.4组织结构整合

3.4本章小结

第4章物流企业外部资源整合

4.1外部资源整合指导思想

4.1.1物流企业联盟

4.1.2虚拟物流联盟

4.1.3 VLEA构建动因分析

4.1.4 VLEA组织模式

4.1.5 VLEA运行机理

4.2 VLEA与资源整合的关系

4.3外部资源整合模式设计

4.3.1物流能力资源整合

4.3.2物流客户资源整合

4.3.3物流信息资源整合

4.4本章小结

第5章计算机辅助系统设计

5.1需求分析及功能要求

5.1.1需求分析

5.1.2功能要求

5.2系统业务流程分析

5.3系统设计

5.3.1系统总体目标

5.3.2总体结构设计

5.3.3功能模块设计

5.3.4技术框架设计

5.4系统实现思路

5.4.1系统运行环境

5.4.2系统部分界面

5.4.3系统安全性和可靠性

5.5本章小结

第6章宁波天地物流公司资源整合实证研究

6.1企业背景介绍

6.2企业现状分析

6.3企业内部资源整合进程

6.4企业外部资源整合进程

6.5企业资源整合中尚存的问题及对策

6.6本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的学术论文

致谢