战略成本管理在高新技术企业中的应用研究

摘要

21世纪是世界知识经济大爆炸的时代，在进入新世纪的十几年时间里，世界的高科技和经济管理水平都有了很大的发展。从上个世纪九十年代开始，我国对高新技术的投入不断加大，同时高新技术产业也得到了快速的发展，使得高新技术在国民经济发展中的重要地位日益凸显。因此，对高新技术企业的发展我们要去更加的重视。从企业成本管理角度来看不断加强对这些高新技术企业的管理对提高他们的生存能力和竞争能力是至关重要的。
　　高新技术企业为了适应当前日益复杂化的竞争环境，必须要提高自己的竞争优势。为了能够有一个长期的竞争优势，高新技术企业的成本管理需要去满足企业长期的发展战略的要求。同时高新技术企业的成本控制也必须要从企业发展战略的角度来加以考虑。因此为了适应高新技术企业的发展要求，需要对传统的成本管理的相关理论和知识进行必要的创新与发展，在学习和利用西方战略成本管理的相关理论和方法的时候不能只是局限于对表面，要能够做到和高新技术企业的实际情况密切的结合起来，可以根据实际情况对其进行创新和发展并且能够完美的实施在高新技术企业的战略成本管理中去。
　　本文运用会计学、战略管理学、财务管理等相关专业学科知识和研究方法，通过采用理论研究与实证研究相结合，结合高新技术企业成本管理的现状与特点，对战略成本管理在高新技术企业的应用问题进行了深入地研究和探讨，并以高新技术企业为例——徐州博创公司作为实证研究，深入探讨战略成本管理在该公司的实践与应用，最后通过对徐州博创公司应用战略成本管理的总结与启示，进一步扩展性地探讨了高新技术企业应用战略成本管理的几点措施建议。通过本文的研究，希望能够从企业长期发展的战略的高度去对高新技术企业成本管理进行分析和研究，希望可以找到更适合高新技术企业的成本管理办法，增强这些高新技术企业在市场上面的核心竞争能力，减少它们在实际经营过程中可能遇见的各种经营风险。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．2．3 国内外相关研究评述

1．3 主要研究内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 技术路线

第2章 战略成本管理的内涵及分析方法

2．1 战略成本管理的内涵

2．1．1 战略成本管理的界定

2．1．2 战略成本管理的基本特征

2．2 战略成本管理的分析方法

2．3 本章小结

第3章 高新技术企业成本管理的现状及实施战略成本管理的优势

3．1 高新技术企业的界定及特点

3．1．1 高新技术企业的界定

3．1．2 高新技术企业的特点

3．2 高新技术企业成本管理现状及制约

3．2．1 高新技术企业成本管理的特性

3．2．2 高新技术企业成本管理现状

3．2．3 传统成本管理对高新技术企业发展的制约

3．3 高新技术企业实施战略成本管理的比较分析

3．3．1 现有成本管理方法

3．3．2 高新技术企业实施战略成本管理的优势

3．4 本章小结

第4章 高新技术企业战略成本管理模型的构建

4．1 战略成本管理模型的构建

4．1．1 战略成本管理模型构建的原则

4．1．2 影响战略成本管理模型构建的因素

4．2 战略成本管理模型框架

4．2．1 作业成本与成本企划结合的成本管理模型

4．2．2 基于作业成本与成本企划结合的战略成本管理模型构建

4．3 本章小结

第5章 战略成本管理模式在徐州博创公司的应用

5．1 徐州博创公司简介

5．2 徐州博创公司成本管理现状及存在的问题

5．2．1 徐州博创公司成本管理的现状

5．2．2 徐州博创公司现有成本管理存在的问题

5．3 徐州博创公司战略环境及战略定位分析

5．3．1 徐州博创公司环境分析

5．3．2 徐州博创公司战略定位分析

5．4 徐州博创公司价值链分析

5．4．1 内部价值链分析

5．4．2 外部价值链分析

5．5 徐州博创公司成本动因分析

5．5．1 结构性成本动因

5．5．2 执行性成本动因

5．6 徐州博创公司战略业绩评价

5．7 徐州博创公司实施战略成本管理的效果及建议

5．7．1 徐州博创公司实施战略成本管理的效果分析

5．7．2 徐州博创公司实施战略成本管理的建议

5．8 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的学术论文

致谢