战略成本管理（兼论作业成本法）在营销成本管理中的应用研究

摘要

该文在分析比较传统成本管理与战略成本管理的不同特征的基础上,对战略成本管理方法应用于现代航运企业中的营销成本控制进行了一些探索.该文以南昌集装箱联运公司2001年度营销成本为素材进行分析,以探明现有营销成本管理方法和战略成本管理方法对营销成本核算的不同之处和对公司战略的影响.研究表明,不同客户之间的营销成本存在转移问题,小批量托运的客户的成本会向大批量托运客户转移.而战略成本管理能够克服上述弊端,它不仅可以精确成本信息,而且使管理层能够利用准确的成本信息进行成本整合,以降低企业成本,提高企业竞争能力.

目录

文摘

英文文摘

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前言

第一章、航运业营销成本管理现状及弊端

第1节、航运业营销成本管理现状

第2节、传统营销成本管理方法的弊端

第3节、战略成本管理概述

第二章、南昌集装箱联运公司战略定位分析与营销管理

第1节、基本竞争战略分类

第2节、南昌集装箱联运公司宏观环境分析

第3节、南昌集装箱联运公司微观环境分析

第4节、南昌集装箱联运公司竞争战略选择

第5节、南昌集装箱联运公司营销管理过程

第6节、南昌集装箱联运公司价值链分析

第三章、战略成本管理（兼论作业成本法）在南昌集装箱联运公司的应用

第1节成本动因分析

第2节、作业成本法在营销成本管理中的应用

第3节、实践中的指导意义

结束语

参考书目

致谢

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