黑龙江省电力有限公司绩效考核体系研究

摘要

黑龙江省电力有限公司是黑龙江省重要的国有企业，为黑龙江省社会经济的发展，做出了重要的贡献。伴随我国改革开放程度的不断提高，黑龙江省电力有限公司在国家电网公司的统一领导下，积极进行改革创新，形成了一适应现代市场经济形势的人事制度和绩效考核体系，公司内部竞争、激励和约束机制日趋完善。但现行绩效考核体系还存在诸多不完善之处，未能充分有效利用现有企业人力资源，具有现代企业管理理念的人才缺乏，公司绩效管理体制落后于经济发达省份，绩效考核目的单一化，员工抵触情绪突出，考核主观因素太多，可量化指标数量少，考核周期设置不科学，考核结果未有效地指导薪酬改革。
　　在充分对黑龙江省电力有限公司的绩效考核体系进行调研基础上，借鉴国内外行之有效的人力资源管理经验，针对企业存在的问题，结合企业生产经营中遇到的实际问题，提出了以下相应的解决方案：健全考核组织，完善考核制度；明确战略目标与绩效考核的关系；明确员工岗位职责；重视营造和谐的考核文化；重视信息管理保障；完善绩效考核培训与沟通机制；重视绩效结果对员工岗位聘任的指导；发挥绩效考核对员工教育培训的指导作用。根据黑龙江电力有限公司的生产经营情况，建议在平衡计分卡绩效考核体系的基础上，引入关键成功要素(CSF)，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个层面来修改和完善公司现行绩效考核体系。

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第1章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和研究意义

1.3国内外研究现状

1.4主要研究内容与研究方法

第2章 黑龙江省电力有限公司绩效考核现状

2.1黑龙江省电力有限公司概况

2.2黑龙江省电力有限公司绩效考核体系中存在的问题

2.3企业绩效考核体系中存在问题的原因

2.4本章小结

第3章 黑龙江省电力有限公司绩效考核体系设计

3.1绩效考核体系设计的目的和原则

3.2绩效考核方法的选择与比较

3.3黑龙江省电力有限公司绩效考核体系

3.4本章小结

第4章 黑龙江省电力有限公司绩效考核体系层级优化

4.1绩效考核体系层级优化问题提出

4.2各层级绩效考核目标优化

4.3本章小结

第5章 有效实施绩效考核体系的对策建议

5.1完善组织及考核制度

5.2明确战略目标与绩效考核的关系

5.3突出绩效考核对岗位的指导作用

5.4重视营造和谐的考核文化

5.5加强信息管理和员工教育培训

5.6完善绩效考核培训与沟通机制

5.7本章小结

结论

参考文献

致谢

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