可口可乐杭州分公司的战略性人力资源管理体系研究

摘要

可口可乐作为具有百年品牌价值和全世界消费者认可的世界级五百强企业，百年来随着经济全球化的发展以及公司自身不断的发展壮大，可口可乐公司的人力资源体系也发生着深刻的变化。随着可口可乐公司内部人力资源管理体系重要性的提升，人力资源管理体系的角色也在发生着深刻而长期的转变，越来越多对公司人力资管理体系的职能需求已经从经营性职能逐步转变为战略性。企业的战略性人力资源管理也逐步转变为通过分析人力和人才市场的变化趋势及方向，重点关注企业人力资源管理的长期目标和创新机制，主动参与到企业整体战略的制定和执行过程，而不只是作为传统人力资源管理职能中对企业经营战略进行执行。同时要求公司人力资源体系在执行企业战略的过程中，依靠战略性人力资源体系的优化和设计，以及对人力资源管理政策和实践的调整为企业获得更大的竞争优势。
　　本文立足于以可口可乐公司传统人力资源管理体系的回顾，通过传统的人力资源管理体系与战略性人力资源体系的对比和分析。在原有传统性人力资源管理体系所体现出来的不适应现代企业发展需求的基础上，通过对市场环境和经济环境的分析，逐步实现可口可乐公司的人力资源管理体系由传统性向战略性人力资源管理体系的转变，并最终建立和实施可口可乐公司的战略性人力资源管理体系。

目录

封面

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摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 主要研究内容与研究价值

1．3．1 主要研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 技术路线

第2章 可口可乐杭州分公司概况及人力资源管理

2．1 可口可乐公司的简介

2．2 公司的人力资源管理现状

2．2．1 公司人力资源管理的发展历程

2．2．2 公司的目前的人力资源管理形态

2．2．3 公司人力资源组织构成

2．2．4 公司人力资源组织招聘

2．2．5 公司人力资源组织培训和考核

2．3 本章小结

第3章 可口可乐杭州分公司人力资源管理现状分析

3．1 可口可乐杭州分公司人力资源管理现状中的优势

3．1．1 政治环境优势

3．1．2 经济环境优势

3．1．3 品牌优势

3．1．4 技术环境优势

3．1．5 人力资源的本土化管理优势

3．2 可口可乐杭州分公司人力资源管理现状中的劣势

3．2．1 可口可乐杭州分公司人力资源管理所存在的问题

3．2．1 可口可乐杭州分公司人力资源管理所面临的行业压力

3．3 针对可口可乐杭州分公司人力资源管理劣势的改善方案

3．4 本章小结

第4章 可口可乐杭州分公司的战略性人力资源管理体系

4．1 战略性人力资源管理体系的理论介绍

4．1．1 组织架构

4．1．2 招聘

4．1．3 培训和绩效管理

4．1．4 薪酬和福利制度

4．2 可口可乐杭州分公司战略性人力资源管理体系的构建

4．2．1 公司战略性人力资源管理体系的框架结构

4．2．2 公司战略性人力资源管理体系的人才培养计划

4．2．3 公司战略性人力资源管理体系的培训

4．2．4 公司战略性人力资源管理体系的薪酬和福利

4．3 对可口可乐杭州分公司战略性人力资源管理体系的合理化建议

4．4 本章小结

结论

参考文献

致谢

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