全员规范化生产维护在哈电机大型设备管理中的应用研究

摘要

本文以规范化为中心，构建哈电机大型设备管理规范化体系，并对其实施效果进行了评价。 本文首先对设备管理理论发展历程、现状及趋势进行了详细的回顾，对国内外有价值的研究结果进行了整理和归纳。 然后本文着重对全员规范化生产维护TNPM的主要内容进行了深入探讨。归纳了TNPM理论的核心四个“全”(全效率、全系统、全规范和全员)和TNPM的五种基本管理方法：6S、6项改善、6个零、清除六源和6种工具。并在对每种方法进行归纳之后举出相应的成功案例。 本文在此理论基础上提出了一套在哈尔滨电机公司大型设备管理中推行TNPM的规范化体系，并对其实现情况和效果进行了分析。 本文通过OEE和TEEP指标对哈电机大型设备管理TNPM规范化体系的实施效果进行了分析，分析结果验证了TNPM理论在哈电机设备管理中的可行性。

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1问题的提出

1.2设备管理相关研究综述

1.2.1设备管理方法

1.2.2设备管理理论的发展

1.3本文内容及结构

第2章TNPM理论的核心及其实务方法研究

2.1 TNPM的核心

2.1.1以全效率和完全有效生产率为目标

2.1.2以全系统的预防维修体制为载体

2.1.3以员工的行为全规范化为过程

2.1.4以全体人员参与为基础

2.2 TNPM的基本管理方法

2.2.1 6S活动内容及案例

2.2.2 6I活动内容及案例

2.2.3 6Z活动内容及案例

2.2.4 6H活动内容及案例

2.2.5 6T活动内容及案例

2.3本章小结

第3章哈电机大型设备管理规范化体系研究

3.1在哈电机大型设备管理中实施TNPM的条件分析

3.1.1实施TNPM是企业发展的需要

3.1.2实施TNPM是企业生产的需要

3.2哈电机大型设备管理规范化重点内容设计

3.2.1大型设备现场管理规范化

3.2.2大型设备维修管理规范化

3.2.3大型设备事故管理规范化

3.3哈电机大型设备管理规范化内容设计基础

3.3.1大型设备前期管理规范化

3.3.2大型设备备件管理规范化

3.3.3大型设备人员管理规范化

3.4本章小结

第4章哈电机TNPM实施情况和效果评价

4.1哈电机水电分厂大型设备管理规范化实施情况

4.1.1人员规范化的实施

4.1.2大力推行6S

4.2效果评价及所需改进

4.2.1全效率和完全有效生产率评价

4.2.2存在问题及完善哈电机TNPM推进的对策

4.3本章小结

结论

参考文献

附录TNPM调查用表格

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致谢