全面规范化生产维护（TNPM）在大型施工企业设备管理中的应用

摘要

本文首先简要阐述了大型施工企业设备管理的发展过程和现状，介绍了国内外主要设备管理理论。针对施工企业设备管理的特殊性，对施工企业设备管理中的存在的主要问题及产生原因进行了分析，从施工企业生产经营业务的不稳定、管理环境的多变、机械人员及机械设备的频繁调动、管理内容的复杂等特点着手，提出了改善施工企业设备管理的关键在于管理方法的先进性和可行性的结合，把设备作为资本进行经营管理作为设备管理的主线，只有从资本经营出发，才能实现力所能及的条件下的设备寿命周期费用最低、产出最高。 综合设备管理所要求的全效益的管理目标、全过程的管理范围、全员工的管理组织、全手段的管理技术、全社会的管理循环，决定了设备管理水平必须依附于该施工企业的总体管理水平和社会技术进步、机械制造、设备租赁、维修服务、财务制度等社会资源水平。 一个好的设备管理体系只表示一个好的战略构想；企业的人员素质、总体管理水平、内控机制及社会资源相当于设备管理的后勤保障；管理办法的执行相当于具体的战术行动；三者是相辅相成、缺一不可的。设备管理者的最重要的任务就是根据所处企业的总体管理水平、企业和社会资源水平，吸收各种先进设备管理理论的精髓，设计切合企业实际的、适度先进的机械管理体制、激励机制和管理办法，建立切合实际的设备管理模式，以充分调动、利用企业、社会资源，通过设备管理来达到设备的最佳资本运营效果，提升设备管理在企业管理中的作用。本文从这一观点出发，提出广州大学信息与机电工程学院李葆文教授的研究成果“TNPM(TotalNormalizedProductiveMaintenance)——全面规范化生产维修”的设备管理模式是最适合施工企业设备管理的模式之一。 详细介绍了该模式的理论体系，论述了在施工企业设备管理中实施的前期条件、实施的步骤和实施后的效果分析，认为大型施工企业完全具备该模式实施条件，并以中铁五局青藏线二十七标项目部TNPM的成功实施论证了该模式在施工企业中实施的可行性。认为通过实施TNPM可消除、改善施工企业设备管理中存在的主要问题，以设备管理各个过程的规范化来追求设备的最大综合效率和生产系统的最大完全有效生产率，以最简单、切合企业实际的现场机械管理规范化行为来保证企业的形象、降低故障率、提高设备生产率、降低设备使用费用，实现以设备管理促进企业整体管理水平，以整体管理水平、人员素质的提高作为新一轮的设备规范化管理的优化基础，交替提升设

目录

摘要

1.绪论

2.当前大型施工企业机械设备管理现状

3.大型施工企业设备管理存在问题及原因分析

4.TNPM在施工企业设备管理中的应用

5.结论

致谢

主要参考文献

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