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【6h】

集中管理模式下的企业财务预算管理的设计与实现

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目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1课题的来源和背景

1.2财务预算管理研究综述

1.2.1建立集中管理模式下的财务预算管理体系的必要性

1.2.2目前集团公司财务预算管理中存在的问题

1.2.3企业财务预算管理软件的发展

1.3本文研究的主要工作内容

第2章企业财务预算管理模型的选择

2.1财务预算管理模型构建

2.1.1集中管理模式

2.1.2权限控制模型

2.1.3财务预算编制模型

2.1.4企业财务预算管理模型的特点

2.2企业财务预算编制方法的分析

2.2.1预算编制方法的周期性分析

2.2.2预算编制方法的数量性分析

2.3财务预算管理模块的数据处理分析

2.3.1财务预算编制的数据来源

2.3.2本模块所在系统可以提供的数据

2.3.3企业财务预算管理模块需要提供的数据管理功能

2.4集中管理模式下的企业财务预算预警和控制

2.4.1预算预警

2.4.2预算控制

2.5本章小结

第3章企业财务预算管理模块的设计

3.1设计指导思想

3.2需求分析

3.2.1需求分析的原则

3.2.2功能需求分析

3.2.3性能需求分析

3.3功能及业务流程设计

3.3.1业务流程

3.3.2功能结构

3.4体系结构的设计

3.4.1体系结构选择原则

3.4.2体系结构

3.5财务预算管理模块数据库与数据结构关系的设计

3.5.1 IDEF1X模型的特点

3.5.2财务预算管理模块的IDEF1X模型

3.6界面及输入输出设计

3.6.1界面设计原则

3.6.2界面类型

3.6.3输入输出设计

3.7本章小结

第4章企业财务预算管理模块实现及应用

4.1企业财务预算模块使用的关键技术

4.1.1 Web模式

4.1.2 COM+组件

4.1.3商业智能技术

4.2企业财务预算管理模块的实现

4.2.1数据库的实现

4.2.2预算编制的实现

4.2.3预算控制的实现

4.2.4关键技术环节的处理思路

4.3企业财务预算管理模块测试

4.3.1软件测试概要

4.3.2代码走查和代码评审

4.3.3单元测试

4.3.4集成测试

4.3.5测试结论

4.4典型运行界面

4.5应用案例与应用效果

4.6本章小结

结论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明及哈尔滨工业在学硕士学位论文使用授权书

致谢

个人简历

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摘要

随着我国经济体制改革的不断深入,企业的产权结构发生了变化,出现了分散的多元化的投资者群体,企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资者不仅关注企业当前的经营成果,而且关注企业未来的发展前景;不仅关注企业当前实现的利润,而且关注企业未来的盈利能力和发展能力;不仅关注利润的总额,而且关注利润的质量。在这种情况下,为了适应投资者的需要,经营者对企业的控制和规划,当然也要从经营结果扩大到经营过程,并进而延伸到经营质量。因此,推行预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。 本文首先在阐述了企业建立科学预算管理体系的必要性,分析了集团企业财务预算管理现状和当前企业财务预算管理中的一些不足,描述了企业财务管理软件的发展历程的基础上,提出了适合集团企业集中管理模式下的企业财务预算管理模型。对企业财务预算的编制方法,预算预警和预算控制进行了分析。 接着,在充分了解客户情况,包括客户生产、财务及管理流程后,与客户一起讨论了系统的具体需求方案,确定了系统的功能、性能需求,设计了系统的功能结构、软件体系结构、数据库与数据结构关系、软件人机界面、以及系统的输入输出。 最后,设计了系统的测试案例,并介绍了系统实现所用的软件技术的特点,描述了企业财务预算管理子模块的实现情况以及软件系统实施后所产生的效果。

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