基于生命周期理论的民营企业专业化与多元化战略实证分析

摘要

处在不同的企业生命周期的发展阶段，在资源有限的情况下，选择专业化发展道路还是选择多元化的发展道路，影响着企业的成败，因此正确的战略选择具有重要的意义。新时期，我国民营企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。国内的企业受我国经济体制的影响，还未对战略管理予以充分的重视[1]。在专业化与多元化经营的选择上，国内企业更多的考虑了短期利益，而没有从具体发展阶段考虑公司发展战略。 本文试图在企业生命周期理论及战略具体划分阶段理论的框架下，结合国内外公司经营战略选择的案例，针对我国民营企业专业化与多元化的战略选择问题进行研究，对企业存在的相关问题予以分析，研究专业化战略与多元化经营战略的应用环境。本文首先讨论专业化与多元化及敏捷虚拟的概念、类型和特点，并对“相关性”的概念进行了界定，基于企业生命周期理论，研究了放弃专业化与低绩效多元化的原因，提出了指导性的战略选择策略建议。本文最后结合四家民营集团进行了实证分析，希望对还处在发展期的民营企业提供有益的参考。

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1问题的提出

1.2国内外相关理论及实践概况

1.2.1国外相关理论及实践研究状况

1.2.2国内相关理论及实践研究状况

1.3本文研究目的与意义

1.4本文研究内容与结构

第2章相关的理论基础

2.1企业生命过程理论

2.2.战略选择理论

2.2.1专业化理论

2.2.2多元化理论

2.2.3虚拟化理论

2.3本章小结

第3章民营企业的专业化与多元化现状分析

3.1民营企业的发展概况分析

3.2民营企业专业化现状分析

3.2.1企业的竞争力与市场进入阻力

3.2.2市场反弹力与企业专业化

3.2.3利润与专业化

3.3民营企业放弃专业化的原因分析

3.3.1专业化优势特征

3.3.2部分企业放弃专业化原因分析

3.4民营企业多元化发展现状分析

3.4.1民营企业多元化发展目标分析

3.4.2民营企业多元化经营的低绩效原因分析

3.5本章小结

第4章民营企业专业化与多元化的选择策略

4.1战略选择的基础

4.2专业化企业的策略选择

4.2.1专业化初期的企业应紧密围绕核心竞争力积蓄力量

4.2.2专业化中期企业克服困难集中力量突破瓶颈

4.2.3专业化高级阶段的企业要努力实现产业链延伸

4.3多元化企业策略选择

4.3.1确定多元化的前提条件

4.3.2多元化选择策略

4.4以专业化为基础的特殊多元化战略—敏捷虚拟经营

4.4.1敏捷虚拟企业价值链分析

4.4.2民营企业如何实现有效的虚拟经营战略

4.5本章小结

第5章企业集团案例实证分析

5.1专业化及多元化案例分析

5.1.1远大空调专业化的成功案例

5.1.2浙江正泰集团与华力集团案例

5.2敏捷虚拟的成功案例—美特斯邦威

5.3上述案例的横向比较分析

5.4本章小结

结论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明和使用授权书

后记

个人简历