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第1章绪论
1.1问题的提出
1.2战略采购理论概述
1.2.1战略采购的起源
1.2.2战略采购的概念
1.2.3实施战略采购的原则
1.3国内外企业战略采购现状
1.3.1国外企业战略采购现状
1.3.2国内企业战略采购现状
1.4论文研究的主要结构和内容
第2章飞利浦照明中国外购公司环境分析
2.1公司概况
2.1.1公司的组织结构
2.1.2公司的发展目标
2.2公司实施战略采购的环境分析
2.2.1外部环境分析
2.2.2内部环境分析
2.3公司实施战略采购的必要性和可行性分析
2.4本章小结
第3章公司实施战略采购现状及问题分析
3.1公司实施战略采购的现状
3.1.1公司产品采购流程现状
3.1.2公司产品采购分类现状
3.1.3公司目前的产品采购策略情况
3.1.4公司对供应商的管理现状
3.2公司实施战略采购过程中存在的问题
3.2.1产品采购分类存在的问题
3.2.2制定产品采购策略存在的问题
3.2.3供应商管理方面存在的问题
3.3本章小结
第4章公司战略采购实施策略设计
4.1公司实施战略采购整体设计
4.2公司实施战略采购应遵循的原则
4.3采购产品战略分类设计
4.3.1划分产品采购类别
4.3.2分析产品供应市场
4.3.3进行SWOT分析
4.4产品采购策略设计
4.4.1产品采购类别战略定位
4.4.2设计产品采购策略
4.5供应商管理设计
4.5.1供应商评估
4.5.2供应商选择
4.6实施战略采购的配套措施及效果分析
4.6.1配套措施
4.6.2效果分析
4.7本章小结
结论
参考文献
附录
哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明及哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书
后记
个人简历