我国大型民营企业高层团队和谐整合研究

摘要

近二十多年来，我国许多大型民营企业长足发展，取得了骄人的成绩。但与此同时，企业高层领导人才缺乏和企业高层团队整合不和谐的问题目益突显，已经严重制约了它们的进一步发展。基于和谐管理的思想，兼收系统论与高层梯队理论主要内容的“我国大型民营企业高层团队和谐整合研究”，正是基于这种企业高层整合不和谐的现状而寻找实现大型民营企业高层团队和谐整合途径的尝试。 本文坚持“系统论”与“总体论”的研究思想，创建了“环境(Circumstance)－特征(Character)－过程(Course)”的“3C”研究路径，构建了“问题提出－基本理论分析－现状研究－对策研究－实证研究”的研究框架，运用定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合的系统分析方法，全面深入地研究我国大型民营企业高层团队和谐整合的理论、方法与途径。本文首先提出问题，分析问题产生的背景，指出论文研究的理论与实际意义，对国内外的研究状况进行综合评述，并对全文的写作做出总体的设计与安排。接下来进行基本理论分析，它的作用在于为大型民营企业高层团队和谐整合研究搭建系统的理论分析框架。这一部分内容从“企业高层团队和谐整合”的概念界定开始，逐层分析它的对象、目标、原则、影响因素、主要内容及其与相关概念之间的辨析。继而针对后面的对策研究，分析了和谐性分析系统与运行系统的理论基础、基本架构与主要内容，为构建我国民营企业高层团队和谐整合分析系统与运行系统提供了坚实的理论平台。为了使本文的研究更具有针对性和现实意义，所提出的民营企业高层团队和谐整合对策能够具有现实的依据，继理论分析之后本文又进行了现状研究，即对我国大型民营企业高层团队整合现状进行分析，对既有的解决民营企业高层内耗问题的方法与理论进行评价，并对导致民营企业高层冲突的原因进行归类解析。 对策研究是本文的研究重点，它包括民营企业高层团队和谐整合分析系统研究与运行系统研究两个方面。其中，民营企业高层团队和谐整合分析系统研究意在为大型民营企业高层团队分析和判断自身的和谐程度提供方法与工具，它在和谐管理理论与系统论的指导下，沿着“环境－特征－过程”的系统分析路径，形成了包括构成和谐性分析、组织和谐性分析、内部和谐性分析、外部和谐性分析与总体和谐性分析在内的五层次和谐性分析内容，并在此基础上建立了全面的评价指标体系。民营企业高层团队和谐整合运行系统研究意在为大型民营企业高层团队由不和谐态向和谐态转变，或是使之由“一般和谐”向“更高的和谐程度”演化提供动力与系统支持，它与和谐性分析系统一起构成民营企业高层团队和谐整合的完整对策体系。

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1研究背景与问题的提出

1.2论文的研究目的与意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3国内外研究现状综述

1.3.1国外企业高层团队整合研究现状及评价

1.3.2国内企业高层团队整合研究现状及评价

1.3.3和谐管理理论的研究现状及评价

1.4论文的研究对象、内容、方法与框架

1.4.1研究对象

1.4.2研究内容

1.4.3研究方法

1.4.4研究框架

第2章企业高层团队和谐整合的基本理论分析

2.1企业高层团队和谐整合的内涵与相关概念的辨析

2.1.1企业高层团队和谐整合概念的界定

2.1.2企业高层团队和谐整合的对象与目标

2.1.3企业高层团队和谐整合的原则

2.1.4企业高层团队和谐整合的“3C”影响因素

2.1.5企业高层团队和谐整合的内容

2.1.6企业高层团队整合相关概念的界定与辨析

2.2系统和谐性与和谐性分析系统

2.2.1系统和谐性的定义与作用

2.2.2和谐性分析的定义与作用

2.2.3系统性负效应与和谐管理

2.2.4和谐性分析系统及其内容

2.2.5系统和谐性的特征

2.3和谐性运行系统

2.3.1和谐性运行系统的定义及其作用

2.3.2和谐主题的分辨与漂移

2.3.3和谐路径的选择

2.3.4和谐机制的建立

2.3.5和谐管理的机制优化

2.4大型民营企业高层团队和谐整合研究的基本理论框架

2.5本章小结

第3章我国大型民营企业高层整合不和谐态研究

3.1我国大型民营企业高层整合不和谐现状分析

3.1.1资本高层之间的矛盾分析

3.1.2资本高层与人本高层之间的矛盾分析

3.1.3人本高层之间的矛盾分析

3.1.4大型民营企业高层矛盾的危害性

3.2我国民营企业解决高层整合问题的现状研究

3.2.1“三分开、两委托”与民营企业高层整合

3.2.2民营企业人力资本产权改革与高层整合

3.2.3首席执行官制度与民营企业高层整合

3.2.4股票期权制度与民营企业高层整合

3.2.5战略人力资源管理与民营企业高层整合

3.2.6委员会制度与民营企业高层整合

3.3基于“3C”系统的大型民营企业高层不和谐机理分析

3.3.1导致大型民营企业高层不和谐的环境因素分析

3.3.2导致大型民营企业高层不和谐的团队特征因素分析

3.3.3导致大型民营企业高层不和谐的团队过程因素分析

3.4本章小结

第4章民营企业高层团队和谐整合分析系统

4.1建立企业高层团队和谐整合分析系统的必要性

4.2企业高层整合和谐性分析的模型、作用及其框架

4.2.1企业高层整合和谐性分析的模型

4.2.2企业高层整合和谐性分析的作用

4.2.3基于“3C”系统的企业高层团队和谐整合分析框架

4.3基于民营企业高层和谐性分析的“3C”系统

4.3.1民营企业高层整合的环境信息识别

4.3.2民营企业高层团队特征分析

4.3.3民营企业高层团队过程分析

4.4基于“3C”系统的民营企业高层整合和谐性分析

4.4.1民营企业高层整合构成和谐性分析

4.4.2民营企业高层整合组织和谐性分析

4.4.3民营企业高层整合内部和谐性分析

4.4.4民营企业高层整合外部和谐性分析

4.4.5民营企业高层整合总体和谐性分析

4.4.6民营企业高层整合总体和谐性评价指标构建

4.5民营企业高层整合和谐性的特征分析

4.5.1宏观特征及其内容

4.5.2微观特征及其内容

4.6民营企业高层整合和谐性预警机制

4.6.1民营企业高层整合总体和谐的外在表现及其影响因素

4.6.2民营企业高层整合和谐性的预警机理

4.7本章小结

第5章民营企业高层团队和谐整合运行系统

5.1企业高层整合和谐演化条件及其模型

5.1.1企业高层整合和谐运行系统的涵义

5.1.2企业高层整合和谐演化的条件

5.1.3企业高层整合状态转移模型

5.2民营企业高层整合和谐主题的分辨

5.2.1民营企业高层整合和谐主题的内涵与作用

5.2.2民营企业高层整合和谐主题的特点

5.2.3民营企业高层整合和谐主题与相关概念的辨析

5.2.4民营企业高层整合和谐主题的分辨

5.3民营企业高层整合和谐路径的选择

5.3.1民营企业高层整合之和则与不确定性消减

5.3.2民营企业高层整合之谐则与整合高层人才的原则

5.4民营企业高层整合和谐机制的建立

5.4.1民营企业高层和谐整合的运行机制

5.4.2民营企业高层和谐整合的控制机制

5.4.3民营企业高层和谐整合的机制优化

5.5民营企业高层团队和谐整合的主要内容

5.5.1刚性整合与柔性整合及其整合路径

5.5.2民营企业高层团队和谐整合的指导思想

5.5.3民营企业高层团队和谐整合的模式及其主要内容

5.6本章小结

第6章哈尔滨太平洋集团高层团队和谐整合实证研究

6.1民营企业哈尔滨太平洋集团的背景资料

6.2集团前期高层整合不和谐态分析

6.2.1高层整合不和谐的主要表现

6.2.2高层整合不和谐的“3C”原因分析

6.2.3高层整合和谐度的分析与评价

6.3集团高层整合和谐运行系统的设计

6.3.1企业发展和谐主题的确立

6.3.2集团高层整合和谐机制的构建

6.4集团高层整合后期和谐性改进分析

6.4.1集团后期高层整合的构成和谐性分析

6.4.2集团后期高层整合的组织和谐性分析

6.4.3集团后期高层整合的内部和谐性分析

6.4.4集团后期高层整合的外部和谐性分析

6.4.5集团后期高层整合总体和谐性分析与评价

6.5集团高层和谐整合运行系统构建的不足

6.5.1高层团队整合的和谐主题不清

6.5.2高层团队整合的和谐路径不完整

6.5.3高层团队整合的和谐机制不健全

6.6本章小结

结论

参考文献

攻读博士学位期间发表的学术论文

哈尔滨工业大学博士学位论文原创性声明及哈尔滨工业大学博士学位论文使用授权书

致谢

个人简历