申洲会计师事务所实施人力资源成本管理的研究

摘要

人力资源成本管理是对人力资源成本开展预测、预算、核算、控制、分析等一系列工作的科学管理活动。在会计师事务所中，人力资源成本是主要成本项目，随着会计师事务所对人力资源的重视程度的加深，有关人力资源的支出还在持续增加。面对这样的变化趋势，传统的成本管理已经无法满足事务所经营管理的需要，因此有必要在会计师事务所内部实施人力资源成本管理，达到有效管理人力资源的目的。 本文以申洲会计师事务所为研究对象。从事务所人工成本管理现状出发，结合人力资源成本管理理论和方法，归纳了事务所在人工成本管理中存在的问题，分析了在事务所实施人力资源成本管理的必要性和可行性，并提出了相应的对策，以达到在事务所实施人力资源成本管理的目的。首先，找出目前事务所存在的主要问题，存在的问题有：不能反映事务所人力资源成本状况，不能满足经营管理的需要两个方面。接着分析了在事务所实施人力资源成本管理的必要性和可行性。最后针对形成问题的原因提出了实施人力资源成本管理的步骤：首先完善了时间表制度；接下来设计了在事务所内部实施的人力资源成本核算、预算和控制体系；最后设计了事务所人力资源成本效益分析体系。

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1问题的提出

1.2人力资源成本管理的发展历程

1.3国内外人力资源成本管理的研究现状

1.3.1国外的研究现状

1.3.2国内的研究现状

1.4本文的研究意义和主要内容

1.4.1本文的研究意义

1.4.2本文的主要内容

第2章人力资源成本管理理论

2.1人力资源成本管理的有关概念

2.1.1人力资源成本

2.1.2人力资源价值

2.1.3人力资源成本管理

2.2人力资源成本管理的理论基础

2.3人力资源成本管理的原则

2.4人力资源成本管理的内容

2.4.1人力资源成本核算

2.4.2人力资源成本预算

2.4.3人力资源成本控制

2.4.4人力资源成本效益分析

2.5本章小结

第3章事务所实施人力资源成本管理的必要性和可行性

3.1事务所简介

3.1.1事务所组织机构设置和人员组成

3.1.2事务所管理状况

3.2事务所人工成本管理现状及存在的问题

3.2.1人工成本构成

3.2.2人工成本核算

3.2.3人工成本控制

3.2.4人工成本管理存在的问题

3.3事务所实施人力资源成本管理的必要性和可行性

3.3.1实施人力资源成本管理的必要性

3.3.2实施人力资源成本管理的可行性

3.4本章小结

第4章事务所实施人力资源成本管理的设计

4.1时间表制度的完善

4.2人力资源成本核算体系的设计

4.2.1确定在事务所内部实施人力资源成本会计

4.2.2构建成本计量模型

4.2.3计算人力资源成本

4.2.4设置相关科目

4.2.5人力资源成本核算的账务处理程序

4.2.6人力资源成本信息的披露

4.3人力资源成本预算体系的设计

4.3.1确定影响人力资源成本的因素

4.3.2预算流程的设计

4.3.3确定人力资源固定成本和单位变动成本

4.3.4确定预期人力资源量

4.3.5编制弹性人力资源成本预算

4.4人力资源成本控制体系的设计

4.4.1人力资源成本差异的计算

4.4.2人力资源成本差异的分析

4.5人力资源成本效益分析体系的设计

4.5.1事务所人力资源招募成本效益分析

4.5.2事务所人力资源开发成本效益分析

4.6本章小结

结论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明及哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

后记

个人简历