神华包神铁路公司全面预算管理研究

摘要

在当今的市场经济条件下，各企业之间的经营效益在集团的作用日益重要，已成为完成集团战略目标的重要标志。尤其是集团上市之后，企业与企业之间的经济实力竞争，突出表现在管理与管理之间的竞争。
　　包神铁路自从开通运营以来，随着集团的发展取得了不少的成绩，资产规模不断扩大，利润水平不断上升，管理水平不断提高，但与集团其他企业和国内外先进的企业相比，还缺乏相应的竞争能力。因此，如何提高企业的管理水平，提升企业的竞争能力，成为摆在理论与工作实践工作者面前的一个急待解决的课题。
　　本文以全面预算管理为突破口来全面提升企业的管理水平。首先对包神铁路公司全面预算管理中存在的实际问题进行了分析，指出存在这些问题的原因在于没有明确的组织机构，对全面预算管理不够重视等。其次，分析了建立全面预算管理模式的必要性，探讨了全面预算管理模式的选择，结合包神铁路公司实际，进行了全面预算管理的组织结构设计。从业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算四个方面出发，阐述了全面预算管理的内容。分析了实施全面预算管理中信息技术的作用。最后研究了全面预算的过程管理，全面预算的编制方法和过程、执行及控制、考核原则及指标、考核制度等内容。

目录

摘 要

Abstract

第1章 绪 论

1.1 问题的提出

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 农业产业化的基本特征

1.2.3 国内外研究现状评述

1.3 研究的目的和意义

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究意义

1.4 研究内容及结构安排

第2章 包神铁路公司全面预算管理问题分析

2.1 包神铁路公司简介

2.2 包神铁路公司全面预算管理现状

2.3 主要问题分析

第3章 包神铁路公司全面预算管理模式

3.1 包神铁路公司全面预算管理的体系构架

3.1.1 建立全面预算管理模式的必要性分析

3.1.2 全面预算管理模式选择

3.1.3 全面预算管理的组织结构设计

3.2 包神铁路公司全面预算管理的内容

3.2.1 业务预算

3.2.2 资本预算

3.2.3 筹资预算

3.2.4 财务预算

3.3 包神铁路公司全面预算管理的技术支持

第4章 包神铁路公司全面预算的过程管理

4.1 全面预算的编制

4.1.1 全面预算编制前提

4.1.2 全面预算编制方法

4.1.3 全面预算编制过程

4.2 全面预算管理执行及控制

4.3 全面预算管理考评

4.3.1 全面预算考核的原则

4.3.2 考核指标

4.3.3 全面预算管理的考核制度

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

后 记

个人简历