大庆炼化公司30万吨/年聚丙烯工程项目管理研究

摘要

大庆炼化分公司是中国石油天然气股份有限公司的大型地区分公司。具有800万吨/年的石油加工能力，长期存在炼油强、化工弱的缺点。二次加工生产的大量丙烯等中间物料没有得到充分的利用，高附加值石化产品品种甚少，盈利空间非常小，企业经济效益长期得不到提高。公司引进国际著名聚烯烃生产商—Basell公司最新的Spheripol第二代技术，历经3年多的紧张建设，建成投产了30万吨/年聚丙烯工程项目。缓解了大庆炼化和龙江地区石化企业的炼油与化工产品结构的矛盾，使资源利用更加合理，促进了龙江经济的发展。
　　本文运用技术引进、项目管理等管理学知识，对30万吨/年聚丙烯工程建设过程中项目管理各方面的内容进行了较细致的分析研究，包括项目建设的必要性、市场分析、价格预测分析、技术引进谈判、设备采购、施工管理、销售分析等诸多方面。今后五年炼化公司还要新建多个大型工程项目，通过认真分析本工程项目管理中的成绩和不足，深刻总结、研究在这一工程中取得的经验教训，对于今后的工程建设都有十分重要的借鉴作用。同时力图将上述经验教训提供给其他国有大中型企业进行技术和设备引进项目，为其项目建设管理提供借鉴和指导。

目录

大庆炼化公司30万吨/年聚丙烯工程项目管理研究

THE RESEARCH ON PROJECT MANAGEMENT IN 300 KT POLYPROPYLENE PROJECT OF DRCC

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 聚丙烯工程项目管理研究的背景和意义

1.2 现有研究成果综述

1.2.1 技术引进的有关概念及其作用

1.2.2 项目管理的有关概念及理论

1.3 论文的内容结构

1.3.1 研究内容

1.3.2 论文结构

第2章 聚丙烯项目建设背景及市场分析

2.1 大庆炼化公司简介

2.2 聚丙烯工程的背景

2.2.1 公司经营中的问题

2.2.2 建设30万吨/年聚丙烯工程的必要性

2.2.3 聚丙烯工程简介

2.3 聚丙烯项目的市场分析

2.3.1 国外市场分析

2.3.2 国内市场分析

2.3.3 聚丙烯目标市场

2.4 聚丙烯项目的价格预测分析

2.4.1 国际市场价格分析

2.4.2 国内市场价格分析

2.5 本章小结

第3章 聚丙烯工程建设的过程及管理

3.1 聚丙烯项目的实施规划

3.2 工艺技术方案的选择

3.2.1 工艺技术方案选定原则

3.2.2 装置规模和生产产品方案的确定

3.3 技术商务谈判

3.3.1 技术交流和考察

3.3.2 技术和商务谈判的准备工作

3.3.3 技术引进合同的签订

3.4 设备采购

3.4.1 前期工作准备

3.4.2 采购中的招投标管理

3.4.3 商务条款的制订

3.4.4 设备的接保检运工作

3.4.5 减少迟交货对工期的影响

3.5 聚丙烯工程的建设实施

3.5.1 聚丙烯工程建设前期工作的开展

3.5.2 工程的施工建设

3.5.3 工程质量的管理

3.6 装置的开工与投产

3.6.1 人员及技术准备

3.6.2 开工投产

3.7 聚丙烯产品的生产与销售

3.8 本章小结

第4章 存在的问题及对未来项目的借鉴

4.1 取得的经验

4.2 存在的问题

4.3 成本分析及控制

4.4 对今后项目的借鉴

4.4.1 降低采购成本的一些方法

4.4.2 项目投资的控制

4.4.3 员工的扎实培训

4.5 本章小结

结 论

参考文献

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后 记

个人简历