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黑龙江省大项目推进全寿命周期管理模式研究

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黑龙江省大项目推进全寿命周期管理模式研究

MANAGEMENT MODE FOR THE PUSH OFGREAT PROJECTS LIFE-CIRCLE INHEILONGJIANG PROVINCE

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 大项目推进的定义和特点

1.2.1 大项目推进的定义

1.2.2 大项目推进的特点

1.3 政府投资项目管理概述

1.3.1 政府投资项目的定义

1.3.2 政府投资项目管理内容

1.3.3 政府投资的相关理论

1.4 国内外研究现状

1.4.1 国外研究现状

1.4.2 国内研究现状

1.5 论文的研究内容和方法

1.5.1 研究内容

1.5.2 研究方法

1.5.2 研究框架

第2章 大项目推进管理模式比较分析

2.1 深圳政府大项目推进管理模式分析

2.1.1 大项目推进管理模式改革

2.1.2 工务局的机构设置及职责

2.1.3 深圳市大项目推进管理摸式

2.1.4 大项目推进的组织实施

2.1.5 大项目推进的监督管理机制

2.2 上海市大项目推进管理模式分析

2.2.1 上海市大项目推进管理模式改革

2.2.2 代建制及各相关方职责

2.2.4 代建制的基本工程程序

2.2.5 代建制与项目总承包的区别

2.3 大项目推进管理模式比较分析

2.3.1 大项目推进管理模式分类

2.3.2 大项目推进模式的对比分析

2.4 本章小结

第3章 大项目推进全寿命周期信息管理模式

3.1 项目全寿命周期管理

3.1.1 项目全寿命周期管理概述

3.1.2 大项目推进全寿命周期管理阶段划分

3.2 大项目推进全寿命周期信息管理一体化平台

3.2.1 大项目推进信息综述

3.2.2 黑龙江省大项目推进过程中信息管理存在的问题

3.2.3 全寿命周期信息平台(Information integrative Platform)的建立

3.2.4 信息一体化平台(IIP)在全寿命周期管理中的应用价值分析

3.3 实施过程中需进一步探讨的问题

3.3.1 建立统一的项目分解结构和编码体系

3.3.2 建立可行的大项目推进信息分类体系

3.3.3 大项目推进信息交换一致性的标准

3.4 本章小结

第4章 案例分析

4.1 哈尔滨市大项目推进全寿命周期信息化管理平台

4.1.1 哈市大项目推进全寿命周期信息平台

4.1.2 哈市重点项目联动工作平台任务分解

4.1.3 大项目推进信息化管理平台的目标体系

4.1.4 哈市大项目推进信息平台的总体框架

4.2 案例分析方法

4.2.1 案例分析模型

4.2.2 数据采集方法

4.3 数据分析与结论

4.3.1 评价指标的选择

4.3.2 哈市大项目推进全寿命周期信息平台评价指标体系构成

4.3.3 评价方法选择

4.3.4 评价模型的建构

4.3.5 回归结果与分析

4.3.6 统计分析

4.4 本案例的局限性

4.5 本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

致 谢

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摘要

本论文分析了我国大项目推进管理模式的现状及存在弊端,对比了国外发达国家和国内深圳、上海等发达地区大项目推进管理模式,并结合黑龙江省当前政府投资项目管理的实际,对黑龙江省大项目推进管理模式进行了深入的研究。在传统大项目推进模式下,谋划部门、施工单位、监管部门等各参与方的关系通常为纵向的指令关系,彼此孤立、互不往来;项目的目标、计划、控制都以各参与方项目管理为主要对象,造成管理活动在不同阶段上的非连续性、各参与方项目管理的相互独立性和项目的内在联系被割裂。本文在分析大项目推进全寿命周期信息一体化必要性的基础上,提出了基于项目信息一体化平台的全寿命周期管理,并对其实施需解决的问题进行了初步探讨。最后对我省哈尔滨市已初步建立的大项目推进信息平台进行实证分析,并对其绩效进行初步评估,其目的是为黑龙江省政府及政府职能部门强化对政府投资项目的管理,提高黑龙江省大项目推进效益提供一些建议和思路。
  在研究方法上,本论文将理论与实际相结合、对比分析与归纳总结相结合,运用全寿命周期理论、信息论、系统论和委托代理理论,提出了黑龙江省适应当前经济发展形势的政府投资项目管理模式的初步架构,并提出了一些建议。
  通过分析研究,主要形成如下几点结论和认识:第一,随着我国加入WTO和市场经济的不断完善,计划经济体制下的黑龙江省大项目推进管理模式已严重阻碍了经济发展,加快大项目推进管理模式的改革势在必行。第二,通过对哈尔滨市大项目推进全寿命周期信息管理一体化平台的实证研究,认为此种全寿命周期信息化管理模式有助于强化政府投资项目的管理,并可以提高政府大项目推进效率。

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