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中国设备管理协会2010年企业设备资产管理信息化论坛

中国设备管理协会2010年企业设备资产管理信息化论坛

  • 召开年：2010
  • 召开地：上海
  • 出版时间： 2010-10-21

主办单位：中国设备管理协会

会议文集：中国设备管理协会2010年企业设备资产管理信息化论坛论文集

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  • 摘要：随看近几年国家经济的迅速发展和电网资产相应的快速建设，传统的电网设备管理方式已暴露出诸多问题，如设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护成本高等。同时中国经济高速增长造成的电网资产密集投入、大型国企所面临的社会责任与企业效益之间的关系都促使企业需要转变资产管理理念，通过创新的管理方式统筹处理好电网资产安全、效能和周期成本三者关系，实现资产全寿命的精益化管理，以适应未来经营压力、社会绿色能源发展潮流的需要及所承担的社会责任。
  • 摘要：随着电网企业发展速度的加快以及电网投资的迅速增加，企业电网资产的运维、更新、改造任务愈加繁重，资产的使用效率和安全可靠要求也越来越高。如何兼顾安全、寿命和周期成本三者的关系，协调有效地处理好资产管理各个阶段的需求和目标，已成为电网企业亟待解决的重大管理问题。本文以资产全寿命周期管理为核心理念，通过全面梳理资产管理的各个阶段及相关流程，建立完善一套适合电网企业的资产管理总体框架及管理模式。
  • 摘要：生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一。它既是企业进行生产的物质基础和技术装备，又是衡量企业规模和现代化水平的一个基本标志，同时也是社会生产力的重要因素和创造国家财富的重要手段。它随着科学技术的不断进步，工业的现代化、机械化、自动化程度的不断提升而日益提高。今天，企业的生产设备已向着集成化、大型化、精密化、计算机化、成套化、智能化方向发展。当今，先进的设备与落后的设备管理之间的矛盾日益突出，成为企业前进的障碍。因此设备管理也应有先进的管理方法与之相适应，才能保证设备高效、安全、可靠运行。
  • 摘要：早在大亚湾核电站生产准备期间，为确保核电站的安全稳定运行，从核电站对备件核安全要求高、供货周期长的特点考虑，对备件采用确保供应的策略，备品备件库存的数量和占用资金数额巨大，备件的库存利用率低，备件的库存管理也因此成为核电站成本控制关注的重点。随着岭澳核电站的建设，岭澳核电物资准备工作中，实现了大亚湾核电站及岭澳核电站备品备件的共享，并取得了很好的经济效果，但可共享的范围仍没有得到理性的扩展。随着中国广东核电集团旗下核电新项目的开工建设，多基地多项目核电发展战略的快速推进，为备品备件的联合储备与共享提供了条件。也成为备件管理的重要内容。
  • 摘要：现代备件管理是利用计算机系统进行最低储量备品的管理。丰田式资材(部品)管理是运用计算机系统检索品号(物料号)，以看板为基本管理工具，实现最短周期、最少在库、目视化管理的备品管理。丰田式备件管理建立在丰田生产方式的系统上，因此先要了解丰田生产方式。rn 丰田生产方式丰田生产方式简称TPS，有两个最基本的支柱即just intime和自动化。所谓just in time(准时化生产)，是指在必要的时间内只生产、搬运必要量的必要产品。自动化生产是指一旦发生了异常如设备、品质或作业延误等异常时，能自我检知异常，机床或生产线自动停止，人员及时了解异常的发生，消除不良品的流出，并实现异常的再发防止。丰田生产方式要杜绝一切形式的浪费，最重要的是杜绝过剩生产的浪费。
  • 摘要：现在大型制造企业都在使用很多支持生产车间和办公环境的设备，如加工中心、数控机床、车辆、炉窑、空压机、检测设备、仪表、空调、电脑等，这些设备通常分为生产设备、非生产设备和低值易耗设备三大类。一般都设置专职人员负责日常维修和保养等。rn 对大多数的通用设备而言，其管理至少包括设备台账数据的输入、修改、删除、查询等基本功能。本文对整个应用系统的功能需求进行划分并对各功能进行简单说明，阐明各个功能模块间的内在联系。
  • 摘要：设备状态预知维修是基于设备状态监测技术，视设备劣化或故障的程度，安排在适当的时间进行必要的设备维修。rn 实现预知维修能够防止不足维修而造成的事故，避免过剩维修造成的浪费，提高设备使用合理性、运行安全性和经济性，实现设备使用、维修、生产的现代化，是当前设备维修制度发展的趋势。
  • 摘要：长庆石化公司2009年2月启动企业资源计划((Enterprise Resource PLanning，ERP)项目建设，10月初顺利上线。设备管理模块(PM)作为ERP系统的一个子模块，目前已运行近8个月，PM模块基本实现与其他子模块的信息无缝连接，实现系统集成，促进各业务流程的衔接，完成物流、资金流、信息流合一和信息共享。
  • 摘要：与传统的电网相比，智能电网进一步扩展对电网的监视范围和监视的详细程度，整合各种管理信息和实时信息，为电网运行和管理人员提供更全面、完整和细致的电网状态视图，并加强对电力业务的分析和优化，改变过去基于有限的、时间滞后的信息进行电网管理的传统方式，帮助电网企业实现更精细化和智能化的运行和管理。智能电网主要由高级计量体系(AMI)、高级配电运行(ADO)、高级输电运行(ATO)和高级资产管理(AAM)四大模块构成。智能电网是一个完整的信息架构和基础设施体系，实现对电力客户、电力资产、电力运营的持续监视，利用“随需应变”的信息提高电网资产管理水平、工作效率、电网可靠性和服务水平。
  • 摘要：多因素分类矩阵管理模型。这是一种新型的管理模型，其主要思想是在对备件进行ABC分类(即价值分类)的基础之上，再根据市场供应复杂程度对分类后的备件进行划分，对属于不同区域内的物品实行不同的管理模式(如经济订货点法、供应商管理库存法、联合管理库存法等)。就其模型来说(见图1)，非常容易理解，但其实施过程较其他管理模式来说复杂得多，需对影响备件供应的市场因素进行整理、评价、分类后，对不同区域的备件采取不同管理方法，是一个较为繁琐的过程。对它的实施效果及方法的恰当性调查需要一段较长时间。但该种方法可以比较全面地考虑到整个备件库存管理中的约束条件，能更恰当细致地对备件进行区分并采取相应的管理模式，有效降低库存，削减成本。
  • 摘要：班组管理系统开发的背景为全面贯彻落实中国大唐集团公司班组标准化管理的思想和要求，实现职能部门对班组工作规范化、信息化管理，规范班组管理程序、提高班组工作效率、减轻班组工作负担，从而构建实时、互动、高效、闭环的管理平台，使班组管理工作透明、务实，实现可控、在控，真正做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
  • 摘要：随着加入世界贸易组织的影响在我国的日益加深，卷烟市场国际化的脚步悄然临近，烟草企业竞争程度也日趋激烈。rn 改革和创新管理技术，强化设备管理体制，成为促进行业深化改革的有效途径和重要手段。近几年，信息技术在烟草企业的各个方面得到了广泛的应用，尤其是设备管理的信息化工作已经成为烟草企业生存、发展的关键问题。烟草企业信息化就是使信息化的设备管理能够快速准确地处理和传递企业的内部信息，全面收集和处理企业的外部信息，并且能够及时向外发布信息，实现网上诊断和处理问题等功能。
  • 摘要：装备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志。为了保证装备的良好运行状态，这就要求在日常装备管理工作中除了做好装备的日检、点检和日常保养之外，还需要及时全面的搜集、汇总装备运行的相关信息，如装备部件运行状态、装备故障的详细信息等。采用本“装备信息管理系统”，可以实现装备运行信息的采集、处理、归纳、整理、检索的自动化，从而提高装备管理水平。
  • 摘要：为加强采油厂信息化建设和油田计量检测工作，建立完善的计量检测体系，为此我们提出了利用数据库技术开发应用计量器具收发管理信息系统，实现计量器具收发的网络化、无纸化管理，满足油田计量器具收发管理工作的需要，并得到了良好的实际应用效果，促进了油田计量管理水平的提高。rn 胜利油田孤东采油厂技术质量监督站每年的计量器具检修工作量有两万多台件，在日常仪器收发工作中，会产生大量的数据。而传统的计量器具收发台帐是以帐簿形式管理的，这种人工管理模式有以下弊端：一是费时间，效率低下；二是有错漏不易发现，也无法考核；三是不便于做一些统计、分类查询工作.
  • 摘要：车辆作为运输企业的主要物质资源，它的技术状态和结构将在很大程度上影响和制约企业的服务质量和运营能力，因此作为专业的运输服务企业，设备管理水平的高低会直接或间接地影响企业的经营生存与发展。rn 长庆运输总公司的主要运行服务市场是油田生产区域，目前在册运行的各类车辆1300多台，各种固定设备、机具等200多台。下设的基层单位有5个专业服务部和2个运输分公司、1个驾驶培训学校、1个汽车修理厂。设备分布广、流动性强、运行区域分散。总公司设有装备部，每个服务部和分公司设有设备管理组，有专职主管领导负责。并有2～3名的专职设备管理人员，主要是全面负责长庆运输总公司设备的选型购置、操作人员培训、维护保养修理、修理过程的监控、材料鉴定、油水管理、巡回检查、使用维护的指导检查考核、相关制度及技术标准的起草修订、车辆年检审和证件办理、设备管理统计分析等。
  • 摘要：随着近年来对企业信息化知识的普及，众多企业已经充分认识到利用实现信息化对节约企业成本和达到有效管理的重要性，很多企业也积极将ERP软件引入到本企业的管理中来。利用ERP的先进理念来提升公司的运作效率。但由于受到管理观念、经营条件、软件功能和员工素质的限制，大多数企业的信息化建设在实际应用中并没有取得很好的效果，特别是在整个计划的安排和执行方面往往都达不到预期效果，从而导致从销售、生产、采购、物流仓储和成本管理等整个企业的经营管理水平低下。因此企业迫切需要对整个计划体系建立起一套系统实用的解决方案。
  • 摘要：电力企业固定资产特点是总量大、价值高、使用地点分散、管理难度大。特别是近年来电网建设迅猛发展，固定资产的快速增长对其管理工作提出了新的要求。rn 随着电网建设快速增长，传统固定资产管理显示出了种种弊端。电力企业的固定资产管理目前面临的困难很多。rn 如资产管理环节多，资料传递方式不统一，数据全部依靠手工合并汇总，需要花费大量的时间和人力去协调和处理。缺乏对固定资产业务的规范化流程管理，管理过程没有受到制度的严格约束，人工审批流程未能实现电子流程化管理，资料分散存放不统一。实物管理系统和价值管理系统各自为政，存在信息孤岛现象等。为了解决固定资产管理中存在的问题。必须运用现代管理思想和计算机、网络、通信等先进技术，改进资产管理手段，使财务信息和生产信息有效联动，实现企业整体资源的优化配置，提高企业的综合实力。
  • 摘要：管理创新已成为国家和企业竞争战略的核心。大港油田公司设备管理顺应这一管理形势，把设备看作是企业生存和可持续发展的重要资源，在设备的管理创新、技术创新、制度创新和信息化管理创新等方面，积极实践和探索。rn 大港油田公司从20世纪90年代初就开始探索设备信息化管理建设之路，最初在DOS操作系统下应用BASIC语言，开发并成功应用了设备管理软件，后来逐步更新为Windows操作系统下的单机版软件。到1999年油田公司利用网络技术，采用ASP+MS SQL开发了设备网络管理系统，其网络运行方式使设备管理摆脱了地域限制，实现了网上数据收集、处理和分析，并能够及时为各级管理者提供全面、准确、可靠的数据信息。2008年大港油田公司作为中油集团公司企业信息化管理试点单位开始了ERP项目建设，设备管理部门积极推动ERP设备模块建设，经过1年多的努力，2009年8月ERP系统设备模块成功上线运行。
  • 摘要：ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统，是一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。加快推进以ERP为核心的信息化建设是中国石油“十一五”信息技术总体规划的重要部署，而炼油与化工ERP系统建设是总体规划中的重点项目，目标是使得中石油炼化企业全部纳入到统一的ERP系统管理平台中。按照这一目标，炼油与化工ERP项目于2006年底启动了在兰州石化、锦西石化的试点，锦西石化试点项目已于2008年1月上线，兰州石化试点项目于2008年4月上线；在试点单位取得成功经验的基础上，2008年4月项目进入推广阶段，共有八家地区公司同时开始了ERP项目的实施。
  • 摘要：长庆油田现采用江汉油田开发的《X3设备管理系统》，已在多家油田单位成功使用，具有操作简单、专业性强等优点，经过多次改进更新，设备管理功能趋于完善，但也存在—些不足之处。rn 信息集成度不高，流程管理控制能力不足。由于该系统是专门针对设备管理开发的，使用的都是设备管理人员，和财务、物资、生产计划等业务没有联系。现主要使用的是设备基本信息维护、运转记录录入及报表生成等功能。和其他业务有密切关联的设备购置、维修采购、备品配件等管理功能薄弱，无法在系统中完成流程和进行数据共享，降低了工作效率。
  • 摘要：国家电网公司资产全寿命周期管理是安全管理(SM，Security Management)、效能管理(EM，EfficiencyManagement)和全周期成本管理(LCC)在资产管理(AM，Asset Management)方面的有机结合。国家电网公司实施资产全寿命周期管理的总体目标是统筹协调安全、效能和周期成本三者的关系(图1)，在确保电网安全可靠的同时，提高电网资产质量和使用效率，降低全寿命周期成本。
  • 摘要：石化企业已在国内率先推广应用ERP系统。ERP是企业资源计划的简称，其主要宗旨是将企业的各方面资源(物料、设备、资金、人力、信息等)通过信息系统进行科学合理的组织、管理和控制，以求收益、效率最佳化。ERP的精髓是现代企业管理理念和思想。ERP系统是以ERP软件为载体，集成现代企业管理理念、管理思想、管理方法与最佳业务实践，为企业采购、生产、库存、销售、财务等业务人员提供的—个统一经营管理工作平台。
  • 摘要：神东矿区简介神东矿区地处陕北、蒙南、晋西三省交界，作为中国神华能源股份有限公司下属的核心煤炭生产基地，自1998年陕西神府、内蒙东胜两公司合并以来，神华神东矿区煤炭产量连年以千万吨速度增长，并于2005年率先成为中国第一个亿吨级煤炭生产基地。作为神东矿区典型优势之一就是在大规模建设之初就大力引进世界范围内先进的采、掘、洗、运等矿山设备，先后从美国、英国、德国、澳大利亚等先进采煤技术国家引进大功率高强度关键矿山设备如EICKHOFFSL1000系列综采双滚筒采煤机、JOY 3*1000刮板运输机、DBT电控液压支架等。
  • 摘要：备件是保证电站正常生产运行的物质基础，所以备件管理一直是电站的最重要基础工作之一。在电站的备件管理策略中，战略备件的管理也被专门提及并纳入其中；根据备件采购管理部门定义是单价超过1万美元的备件即为战略备件。随着电站运行年限的增长，现场重要设备也在逐渐老化，其故障的概率也将增加。这样，重要设备相关的战略备件在安全生产上的作用日益凸显，相关需求也更现实地摆在眼前。发生在2002年GNPS的2号机主变故障和紧接着发电机转子接地故障抢修，使电站连续54.16天失去发电能力。这两起事件，使如何对战略备件进行有效地管理变得更加迫切。核电站系统与设备数量庞大，所需的物资技术要求与质量分级也各有不同，因此物资供应管理是一项基础性工作，在备件需求计划、备件信息管理、备件采购与可用性验证、备件维护保养等方面都需要进行足够的关注。
  • 摘要：从第一次工业革命到今天的信息化时代，社会生产力持续不断地发展，物质财富大幅度增加，但地球资源也正在以前所未有的速度不断地消耗。为了人类在地球上更好地长期生存，国家倡导的信息化和工业化融合不仅是为了提高生产力，还必须承担起引领工业化朝着绿色环保、节能减排和循环利用的方向发展。产品全生命周期管理就是从产品开始诞生到下一代新产品的诞生的整个过程进行全面管理，优化和改变产品生命周期中每一个环节的工作模式来适应未来制造业的发展需要，俗称“从摇篮到摇篮的管理”。
  • 摘要：信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的革命。钢铁行业历来重视生产过程的自动化控制，在管理信息化方面，以ERP为代表的管理信息系统近年来在钢铁企业也开始了大规模的应用。2007年初，本着在新形势下生存发展，实现企业信息化，提升核心竞争力的目标，宣钢ERP信息管理项目正式启动。
  • 摘要：随着信息化的不断发展，微机的普及使用，现代设备管理越来越多的依赖微机处理，尤其是在设备故障处理方面，能充分借助信息方便、快捷的优势，及早发现问题，快速客观分析故障原因，给决策者及时准确的判断提供高效准确的依据，从而能及时处理故障，减少设备故障带来的损失。同时，在处理故障后能及时对员工进行培训教育，有效避免了类似问题的发生，提高了员工的技术水平。
  • 摘要：展馆设备现状分析近年来，伴随我国进出口贸易的快速发展，展览业务也水涨船高，带动了展馆建设的热潮。作为展览服务的硬件基础——展馆设备正日益向专业化、系统化以及智能化方向发展。设备方面以空调(含制冷主机、各类风机等)、电梯、广播、照明、消防、安防为代表，而大多数设备基本已实现智能化控制，如空调自控系统、供配电系统、安防系统、消防系统、远程视频监控、智能照明系统、公共广播系统、智能卡系统、远程抄表系统等等，设备资产动辄亿计。由于展馆往大、全的方向发展。导致设备的系统性、庞大性、复杂性不断增强，智能化展馆也正由概念日益实体化，这就使得传统管理模式与现代化设备之间的矛盾日益尖锐。要有效地解决这个问题，展馆设备管理引进EAM的必要性日益彰显。
  • 摘要：中国铝业ERP项目从2004年10月正式启动，截至目前在全公司范围内(包含24个分、子公司)已成功实施，主要模块为人力资源HR、财务会计FI、管理会计CO、物料管理MM、质量管理QM、销售与分销SD等，并在全公司内对物料实行统一编码。ERP项目的成功实施，实现了公司全面预算管理及财务一套帐管理、集中销售管理、一级采购管理、一级库存管理和一级人力资源管理的目标。
  • 摘要：与ERP本身就具有丰富的管理思想类似，EAM是与设备管理现代化同步发展起来的，其管理思想主要融合了三类设备管理与维修概念：前苏联和我国传统的计划维修、欧美流行的预防维修设备综合工程学和全寿命周期管理思想理念。不过EAM的解决方案已经超出了设备维护管理的范围。EAM的全面解决方案还包括帮助用户从合理使用资产中获得最大收益、通过重组企业资产管理流程减少管理生产的费用和增强综合竞争力、以先进的管理方式和管理思想改良企业资产、通过高透明度的工作组织最大程度降低运行与维护费用等。可将EAM的管理思想理解为以下三个精髓。
  • 摘要：杭州钢铁集团公司于2003年引入了SAP的ERP管理软件，通过该软件，引入先进的管理思想和理念，梳理业务流程，优化管理模式，减少管理层次，实现物流、资金流、信息流的“三流”合一，进一步提高企业效益和市场竞争力。rn 杭钢的ERP系统实施了FI、CO、SD、MM、PP、PM、QM、HR、PS等9大模块，其中PM(设备管理模块)包含了主数据管理、设备维护管理、设备固定资产管理、设备采购库存管理等功能，是ERP系统的重要组成部分，下面就设备管理模块在杭钢的实际应用进行分析。
  • 摘要：实施信息化之前所面临的问题.业务工作量大，人为差错时有发生以前，江苏涟水制药有限公司仓存部门每天都以人工报表的形式上报各种原辅料、包装材料、设备备品配件的库存情况，经常出现差错，因备品配件计划问题造成停机的现象时有发生，造成生产上的停工待料。财务部门所有凭证和帐簿都是人工书写，差错难以避免，追溯难度很大。rn 市场反馈不及时，导致库存资金积压公司销售人员对于所销售的产品及其他厂家同类产品的销售情况没有一个直观的认识，只能通过跑市场或打电话咨询，信息不准确，导致公司的生产安排及营销策略与市场脱节。而销售人员根据市场需求提出的要货计划，也常因原辅料、包装材料和备品配件的供应出现意外而耽误发货，影响到销售员的业务及公司的声誉。
  • 摘要：大港油田现在大多数公司都单独成立了车辆集中管理的单位，由其对所有车辆的购置、使用、修理、用料、报废等工作进行专业化管理。车辆集中管理单位一般都有几十辆甚至上百辆车，车型有轿车、皮卡、单双排、垃圾车、罐车、危险品车以及其他生产用特种车辆。对于这种车辆专业化管理的单位，汽车修理是一项重要工作。作为甲方，虽然只送修并不自行修车，但是如何运用现代化管理和计算机信息技术加强对车辆修理的审批、成本控制、动态管理，达到提高工作效率、提升管理水平之目的，成为当前面临的一个突出问题。
  • 摘要：ERP(企业资源规划，Enterprise Resource Planning)是提升企业管理的重要途径，通过对管理理念、管理体制、管理手段、管理方法的变革，规范管理核心业务流程，将企业上中下游的业务集成起来，实现信息共享和提高企业整体运营效率。近十年来，许多企业迅速推广应用了ERP系统，实现了“三流合一”(即物流、资金流和信息流)，有效地提高了企业的核心竞争力。
  • 摘要：卷烟企业通过技术改造，设备装备技术水平不断提高，面对这些机、电、仪化一体化，高度自动化的先进设备，如何进行管理，如何通过信息化手段使这些先进装备更好地发挥效益，为提高企业市场竞争力服务，是新形势下烟草工业设备管理工作的新课题。rn 全面规范化生产维护(Total Normalized Productive Maintenance，简称TnPM)是以设备综合效率和完全有效生产率为目标。以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。
  • 摘要：对于制造企业而言，设备在企业中占有极其重要的地位，它既是企业的重要资产，同时又是其生产能力的基本保障。rn 设备管理信息系统能在设备全寿命周期内实现企业设备高效管理，使其发挥重要作用，对企业资产的保值和保障生产的顺利进行都具有重要意义。然而设备信息管理系统是复杂系统，其业务逻辑复杂，开发难度较大，本文对企业设备管理信息系统进行了细致的研究，旨在提高企业设备管理水平。

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