哈尔滨医科大学附属第二医院人力资源管理对策研究
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROPOSALS FOR THE 2ND AFFILIATED HOSPITAL OF HARBIN MEDICAL UNIVERSITY
摘 要
Abstract
目 录
第1章 绪论
1.1 医院人力资源管理问题的提出
1.2 医院人力资源管理对策研究的意义
1.3 国内外医院人力资源管理研究现状
1.3.1 人力资源管理的研究现状
1.3.2 国外医院人力资源管理研究现状
1.3.3 我国医院人力资源管理研究现状
1.4 本文的研究思路与主要内容
第2章 医院人力资源管理概念及其理论分析
2.1 医院的性质和特点
2.1.1 医院的性质
2.1.2 医院的特点
2.2 医院人力资源管理理论
2.2.1 人力资源的内涵
2.2.2 医院人力资源管理的内涵
2.2.3 医院人力资源管理的特点
2.2.4 医院人力资源层次的界定
2.3 公立医院人力资源管理面临的挑战
2.3.1 公立医院人力资源管理的功能转变
2.3.2 医院人力资源管理的原理
2.3.3 公立医院人力资源管理的现实挑战
2.4 本章小结
第3章 哈尔滨医科大学附属第二医院人力资源管理现状及存在问题分析
3.1 哈尔滨医科大学附属第二医院人力资源概况
3.1.1 基本情况
3.1.2 组织结构
3.1.3 主要科室设置
3.1.4 人力资源状况
3.2 哈尔滨医科大学附属第二医院人力资源管理战略分析
3.2.1 SWOT分析矩阵
3.2.2 医院的优势、劣势,机会和威胁
3.2.3 目前采取的战略类型
3.3 哈尔滨医科大学附属第二医院改革取得的成就
3.3.1 医院人员聘用制度的实行
3.3.2 医院实现了办公信息化
3.4 哈尔滨医科大学附属第二医院现存问题
3.4.1 缺乏高层次人才
3.4.2 组织结构不合理
3.4.3 缺乏科学的绩效评估体系
3.4.4 缺乏激励作用
3.4.5 医院人事部门缺乏医院文化管理
3.5 本章小结
第4章 哈尔滨医科大学附属第二医院人力资源管理的对策
4.1 总体思路与对策
4.2 实施人才发展战略,加快哈医大二院人才梯队建设
4.2.1 制定人力资源发展战略规划
4.2.2 建立学科带头人制度
4.2.3 建立和完善人才激励机制和保障措施
4.2.4 严格执行“逢进必考”,规范哈医大二院招聘工作
4.3 定编定岗,精简机构
4.3.1 岗位类别设置
4.3.2 岗位与机构设置
4.3.3 岗位聘用
4.3.4 实施方法步骤
4.4 建立和完善绩效考核体系,提高员工的积极性和创造性
4.4.1 成立院级绩效考核小组
4.4.2 确定绩效考核系统的设计流程
4.4.3 制定医院绩效考核的具体方案
4.4.4 规范绩效考核管理
4.5 加强哈医大二院的培训工作
4.5.1 培训需求调查
4.5.2 哈医大二院培训计划的制定
4.5.3 哈医大二院培训的安排与实施
4.6 建立以哈医大二院文化为导向的人力资源管理
4.6.1 从招聘阶段就开始医院文化,尤其是价值观念的导向
4.6.2 对新职工进行医院文化培训,即定向教育
4.7 本章小结
结 论
参考文献
附 录
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明
未标题
致 谢