首页> 中文学位 >哈尔滨医科大学附属第二医院人力资源管理对策研究
【6h】

哈尔滨医科大学附属第二医院人力资源管理对策研究

代理获取

目录

哈尔滨医科大学附属第二医院人力资源管理对策研究

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROPOSALS FOR THE 2ND AFFILIATED HOSPITAL OF HARBIN MEDICAL UNIVERSITY

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 医院人力资源管理问题的提出

1.2 医院人力资源管理对策研究的意义

1.3 国内外医院人力资源管理研究现状

1.3.1 人力资源管理的研究现状

1.3.2 国外医院人力资源管理研究现状

1.3.3 我国医院人力资源管理研究现状

1.4 本文的研究思路与主要内容

第2章 医院人力资源管理概念及其理论分析

2.1 医院的性质和特点

2.1.1 医院的性质

2.1.2 医院的特点

2.2 医院人力资源管理理论

2.2.1 人力资源的内涵

2.2.2 医院人力资源管理的内涵

2.2.3 医院人力资源管理的特点

2.2.4 医院人力资源层次的界定

2.3 公立医院人力资源管理面临的挑战

2.3.1 公立医院人力资源管理的功能转变

2.3.2 医院人力资源管理的原理

2.3.3 公立医院人力资源管理的现实挑战

2.4 本章小结

第3章 哈尔滨医科大学附属第二医院人力资源管理现状及存在问题分析

3.1 哈尔滨医科大学附属第二医院人力资源概况

3.1.1 基本情况

3.1.2 组织结构

3.1.3 主要科室设置

3.1.4 人力资源状况

3.2 哈尔滨医科大学附属第二医院人力资源管理战略分析

3.2.1 SWOT分析矩阵

3.2.2 医院的优势、劣势,机会和威胁

3.2.3 目前采取的战略类型

3.3 哈尔滨医科大学附属第二医院改革取得的成就

3.3.1 医院人员聘用制度的实行

3.3.2 医院实现了办公信息化

3.4 哈尔滨医科大学附属第二医院现存问题

3.4.1 缺乏高层次人才

3.4.2 组织结构不合理

3.4.3 缺乏科学的绩效评估体系

3.4.4 缺乏激励作用

3.4.5 医院人事部门缺乏医院文化管理

3.5 本章小结

第4章 哈尔滨医科大学附属第二医院人力资源管理的对策

4.1 总体思路与对策

4.2 实施人才发展战略,加快哈医大二院人才梯队建设

4.2.1 制定人力资源发展战略规划

4.2.2 建立学科带头人制度

4.2.3 建立和完善人才激励机制和保障措施

4.2.4 严格执行“逢进必考”,规范哈医大二院招聘工作

4.3 定编定岗,精简机构

4.3.1 岗位类别设置

4.3.2 岗位与机构设置

4.3.3 岗位聘用

4.3.4 实施方法步骤

4.4 建立和完善绩效考核体系,提高员工的积极性和创造性

4.4.1 成立院级绩效考核小组

4.4.2 确定绩效考核系统的设计流程

4.4.3 制定医院绩效考核的具体方案

4.4.4 规范绩效考核管理

4.5 加强哈医大二院的培训工作

4.5.1 培训需求调查

4.5.2 哈医大二院培训计划的制定

4.5.3 哈医大二院培训的安排与实施

4.6 建立以哈医大二院文化为导向的人力资源管理

4.6.1 从招聘阶段就开始医院文化,尤其是价值观念的导向

4.6.2 对新职工进行医院文化培训,即定向教育

4.7 本章小结

结 论

参考文献

附 录

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

未标题

致 谢

展开▼

摘要

人力资源管理在现代企业里越来越被重视了,并且越来越发挥着重要的作用。近些年来,随着我国社会主义市场经济的不断完善,中国的企业有了飞速的发展,企业领导者也开始重视人力资源在企业中的作用。而医院的人力资源管理基本上是沿用传统的人事管理模式,不论从管理理念、管理体制、管理机制还是从管理模式、管理方法等都是不能适应社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革与发展的需要。医院的人力资源管理不能够适应现代医院发展的步伐成为制约现代医院发展的瓶颈。本文选取“哈尔滨医科大学附属第二医院人力资源管理对策研究”为研究对象,主要是根据哈尔滨医科大学附属第二医院的人力资源管理和开发具体情况以及本人工作实际。通过运用在 MPA学习阶段所学的人力资源管理的相关理论,对哈尔滨医科大学附属第二医院人力资源管理的现状进行分析并提出了相应的对策。本文主要运用了 SWOT分析和定性与定量分析相结合的方法,对哈尔滨医科大学附属第二医院的外部环境给其带来的机会与威胁,内部人力资源管理所处的优势和劣势进行剖析,指出医院在工作分析、岗位设计、绩效考评、薪酬管理、员工培训等方面存在的问题以及对这些问题产生的原因分析,并针对这些问题,本人通过分析研究提出了解决这些问题的具体方法和措施,主要包括实施人才战略、进行岗位设置、进行绩效改革和加强员工培训等。希望通过这些措施和方法的实施,为哈尔滨医科大学附属第二医院努力发展成为世界先进水平医院的战略目标起到积极的促进作用。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号