大庆油田C公司核心技术人才的动态薪酬体系设计

摘要

知识经济时代的到来，使人力资源成为能为企业带来巨大经济利益的重要资源。能否有效地开发并利用人力资源，成为企业在激烈的市场竞争中成功的关键。薪酬体系设计是人力资源管理的重要组成部分，是把企业的战略目标转化为员工的具体行动方案，并引导、激励员工去实施，形成企业与员工利益共同体的重要环节。行之有效的薪酬体系不仅可以增强企业内部的凝聚力和战斗力，还可以增强企业的外部竞争力。因而企业必须树立全新的薪酬理念，运用科学的方法，设计合理、有效的薪酬体系，满足员工的需求，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增强企业的竞争力。
　　本文以国内外的薪酬理论和实践为指导，以C公司为研究对象，按照科学的流程来重新设计符合其发展战略的薪酬体系。在这个设计过程中，对C公司的岗位职责、绩效考核方式也进行了相应的研究和设计，它们与薪酬结构、薪酬计发方法形成一个完整的体系，这个体系的运行也可以带动C公司管理的规范化，促进C公司其它方面的变革。
　　本文第一部分是绪论，介绍课题研究的背景、意义、研究现状以及研究内容和结构；第二部分通过对薪酬相关内容及理论的研究，为C公司的薪酬体系设计提供理论基础和原则性的指导；第三部分介绍C公司的基本情况和薪酬管理现状；第四部分是本文的重点，设计C公司的薪酬体系。该体系立足于C公司的实际情况，充分考虑了岗位要求、岗位职责、岗位相对价值、员工的实际工作绩效及企业战略目标等因素，能有效地调动员工的工作积极性和创造性。

目录

大庆油田C公司核心技术人才的动态薪酬体系设计

THE DYNAMIC COMPENSATION DESIGN OF THE KEY TECHNICAL PERSONNEL OF C COMPANY IN DAQING OIL FIELD

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 本文研究内容与结构

第2章 理论综述及国内外专业技术人才薪酬模式

2.1 人才相关概念

2.1.1 人才的定义

2.1.2 专业技术人才的定义及特点

2.1.3 核心技术人才的定义及特点

2.2 PDCA循环模式

2.3 理论基础

2.3.1 激励理论

2.3.2 薪酬理论

2.4 国内外专业技术人才薪酬模式

2.4.1 国外专业技术人才薪酬模式

2.4.2 国内专业技术人才薪酬模式

2.5 本章小结

第3章 C公司专业技术人才薪酬管理现状与问题分析

3.1 C公司概况

3.2 C公司的薪酬管理制度的发展

3.2.1 计划经济条件下的薪酬管理制度

3.2.2 市场经济条件下薪酬管理制度的变革

3.3 C公司专业技术人才薪酬管理现状

3.3.1 专业技术人才结构情况

3.3.2 专业技术人才薪酬现状

3.4 C公司专业技术人才薪酬管理存在的问题

3.4.1 薪酬管理存在的问题

3.4.2 产生问题的根源分析

3.5 本章小结

第4章 C公司核心技术人才动态薪酬体系的构建

4.1 薪酬体系设计的目标和原则

4.1.1 目标

4.1.2 原则

4.2 动态薪酬的设计思路

4.3 动态薪酬体系的设计

4.3.1 基本结构的设计

4.3.2 奖金和科研津贴的设计

4.3.3 福利的设计

4.3.4 协议工资的设计

4.4 动态薪酬体系的实施

4.4.1 实施前的准备工作

4.4.2 薪酬体系的实施

4.4.3 薪酬管理中的动态调整

4.4.4 实施效果

4.5 薪酬体系实施保障的有效措施

4.5.1 建立现代人力资源管理理念

4.5.2 制定管理程序

4.5.3 人才培养发展规划及实施

4.5.4 畅通人才交流沟通渠道

4.6 本章小结

结 论

参考文献

附 录

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后 记

个人简历