黑龙江电力监理有限公司项目部薪酬体系再设计研究

摘要

目前，全球金融危机、经济增长放缓、市场竞争加剧、人才争夺激烈等一系列问题不断冲击和考验国内企业，作为企业战略管理的重要组成部分——人力资源管理，正面临着严峻的压力和挑战。如何有效调动员工积极性、最大限度激发员工潜能，提高企业核心竞争力，持续保持企业较高盈利能力，已成为企业不断关注和研究的焦点。作为人力资源管理体系中最核心、最具激励功能的模块——薪酬管理，已经成为企业人力资源管理工作中最迫切需要解决的问题。
　　本文以黑龙江电力监理有限公司项目部为研究对象，进行了有针对性的分析。黑龙江电力监理有限公司项目部薪酬体系在运行的五年时间里，未作任何的改进和创新，薪酬体系存在的“结构体系不完整、外部竞争力弱、内部公平性差、结构设计简单、分配要素和分配形式单一”等弊症，已经影响到企业未来的发展。
　　针对项目部薪酬体系存在的问题，按照全面薪酬体系的设计理念，本文提出通过优化项目部薪酬结构，满足了不同类型员工差异化的需求；本着外部竞争性和内部公平性等原则，通过问卷调查、人员访谈和岗位因素评分等方法，对企业重新进行了岗位分析和岗位价值评估，提高了企业内部员工之间薪酬水平比较所获得的满足程度；通过外薪酬调查确定了企业薪酬整体水平，增强了企业外部人才竞争力；通过构建与薪酬体系相适应的绩效考核体系和企业文化氛围，消除工资制定随意性和人为化的主观因素，提高了员工薪酬内部公平感，重构黑龙江电力监理有限公司项目部薪酬管理体系。
　　本文采用定向、定量结合的方法，以黑龙江电力监理有限公司项目部的薪酬体系为实际研究对象，结合相关理论，通过深入的研究，在对项目部薪酬体系存在问题进行深入剖析基础上，对重构项目部的薪酬管理体系提出了具体建议和方案，力求通过这些措施的调整将企业薪酬管理由科学管理引入文化管理时代。

目录

HEILONGJIANG ELECTRIC POWER CO., LTD. PROJECT SUPERVISION DEPARTMENT OF THE PAY SYSTEM FOR RE-ENGINEERING

黑龙江电力监理有限公司项目部薪酬体系再设计研究

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪 论

1.1 研究背景与问题的提出

1.2 研究的目的与意义

1.3 国内外薪酬管理发展研究现状与评述

1.3.1 国外薪酬管理发展研究现状与评述

1.3.2 国内薪酬管理发展研究现状与评述

1.4 研究的主要内容与结构

1.5 研究的方法

第2章 黑龙江电力监理有限公司现状分析与评价

2.1 黑龙江电力监理有限公司背景

2.1.1 黑龙江电力监理有限公司概况

2.1.2 黑龙江电力监理有限公司组织结构

2.2.1 员工年龄状况分析

2.2.2 员工类别状况分析

2.2.3 员工专业结构分析

2.2.4 员工素质分析

2.4.1 项目部现行薪酬体系的优势

2.4.2 项目部现行薪酬体系需要解决的问题

2.2 黑龙江电力监理有限公司人力资源现状分析

2.3 黑龙江电力监理有限公司项目部现行薪酬体系简介

2.4 黑龙江电力监理有限公司项目部现行薪酬体系评价

2.5 本章小结

第3章 黑龙江电力监理有限公司项目部薪酬体系再设计

3.1 黑龙江电力监理有限公司项目部薪酬体系再设计的原则

3.2 黑龙江电力监理有限公司项目部薪酬体系再设计的特点

3.2.1 薪酬结构趋向科学合理

3.2.2 薪酬体系设计流程严谨规范

3.2.3 薪酬水平调整严格以市场规律为依据

3.2.4 薪酬调整方案注重员工内部薪酬公平感

3.3 黑龙江电力监理有限公司项目部薪酬体系再设计的目标和策略

3.4 黑龙江电力监理有限公司项目部薪酬体系方案再设计

3.4.1 针对项目部内部的岗位分析

3.4.2 针对项目部内部的岗位测评

3.4.3 外部薪酬调查

3.4.4 项目部薪酬体系方案

3.5 本章小结

第4章 再设计后的薪酬体系实施保障和效果评价

4.1 再设计后的薪酬体系实施保障

4.1.1 思想认识保障

4.1.2 政策制度保障

4.2 再设计后的薪酬体系应用效果评价

4.2.1 薪酬方案取得的效果

4.2.2薪酬方案的改进建议

4.3 本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

致 谢

个人简历