授权型领导力对自我效能感的影响:人-岗匹配度调节检验
THE EFFECTS OF EMPOWERING LEADERSHIP ON SELF-EFFICACY:TESTING THE MODERATING EFFECT OF PERSON-JOB FI
摘 要
Abstract
目 录
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1授权的表述与定义
1.1.2 授权型领导力的表述与定义
1.1.3 授权型领导力的测量
1.1.4 授权型领导力的影响因素
1.1.5 授权型领导力的影响结果
1.2 研究内容
1.3 研究意义
1.4研究框架
第2章 理论与假说发展
2.1授权型领导力对自我效能感的影响作用
2.1.1 自我效能感的概念
2.1.2 自我效能感的维度
2.1.3 授权型领导力对自我效能感的影响
2.2 人-岗匹配度的调节作用
2.2.1 人-岗匹配度概念的提出
2.2.2 人-岗匹配度调节作用机理
2.3 本章小结
第3章 实证研究
3.1 问卷设计
3.2 研究样本
3.3 变量测量与量表翻译
3.3.1 变量测量
3.3.2 量表翻译
3.4 数据统计方法
3.5 本章小结
第4章 研究结果
4.1 量表的信度
4.2变量描述性和相关性分析
4.3 验证性因子分析
4.4 回归分析
4.4.1 授权型领导力对自我效能感的影响
4.4.2 人-岗匹配度的调节作用
4.5 本章小结
第5章 讨论与展望
5.1 理论意义
5.1.1 人-岗匹配度的调节作用
5.1.2 对授权型领导力的总结
5.1.3 员工自我效能感的影响因素检验
5.1.4 员工对授权型领导力的感知差异
5.2 实践意义
5.2.1 通过有选择的授权提高员工的自我效能感
5.2.2 企业领导应该提高授权管理的水平
5.2.3 以授权型领导力的应用带动人力资源管理其他职能
5.3 研究局限与未来研究方向
5.3.1 研究局限
5.3.2 未来研究方向
5.4 本章小结
结 论
参考文献
附 录
哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明
哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书
致 谢