哈锅电站设备工程多项目资源优化配置研究

摘要

随着世界经济和工业技术的不断发展，企业规模的不断扩大，任务量也相应增加，但由于受到资金、场地、人员等因素的限制，以及对市场预期的估计，企业不会盲目地以增加投资来扩大生产能力。因此，就需要企业在现有的资源的前提下，对资源的使用进行优化配置，以实现效率最高。对于象哈尔滨锅炉厂有限责任公司这种向各发电厂提供大型发电设备的企业，都是按订单进行生产，属于小批量、单件生产型企业，势必出现多个不同项目在同时执行，所以企业就面临一个多项目管理的问题。
　　本文以哈锅电站设备工程为研究对象，针对其多项目管理目前存在的问题进行了充分的阐述。本文研究的主要内容和结论包括：
　　（1）传统的职能型组织结构和矩阵式组织结构对多项目管理的资源配置都有不同的制约性，根据多项目资源配置对组织结构的要求，将职能部门的组织结构形式进行调整，并根据不同的组织结构对多项目资源优化配置的影响特点，建立了比较适合多项目资源优化配置的改良的矩阵式组织结构。
　　（2）多项目的资源优化配置对企业有着重要的战略意义，由于在确定的资源范围内，任务的持续时间与任务分配的资源数量成反比例关系，因此要想对工期进行进一步优化，就必须从优化分配的资源数量着手，通过研究，建立以资源作为决策变量的多项目资源优化配置方法。
　　（3）结合哈尔滨锅炉厂有限责任公司电站设备工程的多项目管理的特点，首先，对哈锅的组织结构进行了调整，建立了适合资源优化配置的组织机构；然后，利用本文研究的以资源做为决策变量的资源优化配置方法进行了应用，将计算结果与传统的关键链多项目管理方法的计算结果进行了对比，对比结果说明了本文的应用方法明显优越于关键链方法。本文所研究的成果对企业多项目管理提供了一个更科学、更切合实际的方法，将大大提高企业资源的效用。

目录

哈锅电站设备工程多项目资源优化配置研究

A RESEARCH ON THE RESOURCE OPTIMIZATION OF THE MULTI-PROJECTS OF HBC POWER EQUIPMENT ENGINEERING

摘 要

Abstract

第1章 绪论

1.1 多项目资源优化配置的研究背景及问题的提出

1.1.1 多项目资源优化配置的研究背景

1.1.2 多项目资源优化配置问题的提出

1.2 多项目资源优化配置研究的目的和意义

1.2.1 多项目资源优化配置研究的目的

1.2.2 多项目资源优化配置研究的意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 本文研究的内容及方法

1.4.1 本文研究的内容

1.4.2 本文研究的方法

第2章 多项目资源优化配置基础理论分析

2.1 项目管理与多项目管理的概念及特征

2.1.1 项目管理

2.1.2 多项目管理

2.2 多项目资源配置面临的问题及解决途径

2.2.1 多项目资源配置面临的问题

2.2.2 多项目资源配置面临问题的解决途径

2.3 多项目资源优化配置方法

2.3.1 关键链项目管理方法

2.3.2 资源在项目中最优分配的决策模型的建立

2.3.3 确定临界值最优解

2.3.4 多项目资源配置的意义

2.4 多项目条件下企业组织结构适应性研究

2.4.1 组织结构对项目的影响

2.4.2 多项目资源配置的组织结构设计原则

2.4.3 多项目资源优化配置的组织结构设计优点

2.5 本章小结

第3章 哈锅电站设备工程多项目资源配置方法实施

3.1 应用项目特点分析

3.2 多项目资源优化配置方法模型建立的理论依据

3.2.1 项目资源的特点

3.2.2 资源冲突的表现形式以及解决方法

3.2.3 多项目资源配置的原则和方法

3.3 哈锅电站设备工程多项目资源配置模型的建立

3.3.1 哈锅电站设备多项目资源优化配置模型建立的前提条件

3.3.2 哈锅电站设备多项目资源优化配置模型的建立

3.3.3 哈锅电站设备多项目资源优化配置模型的求解

3.4 本章小结

第4章 哈锅多项目资源优化的效果分析及应用对策建议

4.1 效果分析

4.1.1 多项目资源优化配置方法计算结果

4.1.2 关键链多项目管理方法计算结果

4.1.3 两种方法结论的对比

4.2 应用对策建议

4.2.1 设置适合于多项目资源优化配置的组织机构

4.2.2 要培养适合于多项目资源优化配置的相关人才

4.2.3 采用项目分级管理有利于资源的有效利用

4.3 本章小结

结 论

参考文献

原创声明及授权书

致 谢

个人简历