黑龙江省万峰广告传媒有限公司人力资源战略研究

摘要

战略管理和人力资源管理在企业管理的过程中起着越来越重要的作用，作为二者相互融合的产物人力资源战略管理也成为企业管理问题研究过程中的一个焦点。它一方面从战略的角度提升了传统的人力资源管理，另一方面已经成为企业战略管理的一个核心。市场激烈竞争和广告行业的迅速成长，对广告公司的人力资源提出新的要求，公司必须开发人力资源以迎接来至面前的挑战和机遇，结合企业的战略做好人力资源战略管理。黑龙江省万峰广告传媒有限公司，是一家集专业广告市场企划、市场定位研究、广告推广代理、发布于一体的专业广告服务机构。万峰公司经过十几年的发展，公司取得了开拓性的进步，但是在人力资源管理上也受到了人才瓶颈的制约，如何冲出瓶颈，制定科学的人力资源发展战略，是黑龙江省万峰广告传媒有限公司面临的重要课题。
　　本文首先对黑龙江省万峰广告传媒有限公司人力资源管理的现状进行了分析，指出存在的问题，即人力资源管理与企业的发展战略相脱节，具体表现在高素质人才缺乏、缺乏有效的激励机制、引进人才机制落后等。通过对宏观环境的分析，结合广告行业发展状况，依据公司人力资源的需求预测，提出了黑龙江省万峰广告传媒有限公司人力资源的战略目标和任务；最后提出了人力资源战略实施的措施，如完善人力资源管理制度，制定科学人力资源规划，建立动态用人机制，完善人力资源培训机制，建立科学合理的绩效考核体系，优化基于业绩和能力的薪酬体系以及建设有特色的企业文化，创建学习型组织等。

目录

黑龙江省万峰广告传媒有限公司人力资源战略研究

THE STUDY ON HUMAN RESOURCESTRATEGY OF WANFENG MEDIAADVERTISING LIMITED COMPANYIN HEILONGJIANG PROVINCE

摘要

Abstract

第1章绪论

1.1 问题的提出

1.2 国内外研究综述

1.2.1人力资源战略的含义

1.2.2组织战略和人力资源战略的关系

1.2.3人力资源战略的主要类型

1.3 论文主要研究内容及框架

1.3.1主要研究内容

1.3.2论文研究框架

第2章黑龙江省万峰广告传媒有限公司人力资源分析

2.1 公司概况

2.2 公司人力资源状况

2.2.1人力资源总体状况

2.2.2人力资源管理状况

2.3 公司人力资源管理存在的问题

2.3.1人力资源管理与企业发展战略相脱节

2.3.2战略人力资源管理模式还未形成

2.3.3高素质人才匮乏

2.3.4缺乏有效的激励机制

2.3.5人才引进机制不完善

2.3.6企业文化不适应公司发展

2.4 本章小结

第3章黑龙江省万峰广告传媒有限公司人力资源战略制定

3.1 人力资源战略的外部环境分析

3.1.1宏观环境分析

3.1.2行业环境分析

3.2 公司人力资源需求分析

3.2.1人力资源需求数量

3.2.2人力资源需求质量

3.2.3人力资源需求结构

3.3 人力资源战略的目标及任务

3.3.1指导思想和目标

3.3.2人力资源战略的任务

3.4 本章小结

第4章黑龙江省万峰广告传媒有限公司人力战略实施措施

4.1 完善人力资源管理组织

4.2 建立动态用人机制

4.2.1多途径引进人才

4.2.2实行员工职业生涯管理

4.3 完善人力资源培训机制，加快高层次人才的培养

4.4 建立科学合理的绩效考核体系

4.4.1绩效考核原则

4.4.2绩效考核方法

4.5 优化基于业绩和能力的薪酬体系

4.5.1薪酬系统的优化目标

4.5.2薪酬模式

4.6 建设有特色的企业文化，创建学习型组织

4.6.1树立以人为本的管理理念

4.6.2创建学习型组织

4.6.3鼓励创新

4.7 本章小结

结论

参考文献

哈尔滨工业大学学位论文原创性声明及使用授权说明

后记

个人简历