D公司实施HSE管理体系的改善研究

摘要

随着世界经济的快速发展,石油石化企业的足迹遍布全球,并也越来越重视企业在安全、职工的健康、环境的友好等方面的形象,通过改变原有的安全管理理念,采用系统化的方法对健康、安全和环保工作进行梳理,通过多年的努力形成了健康、安全和环保(HSE)三位一体系统作业管理模式,增加企业竞争力,改善危险作业行业的形象,提升企业安全生产的整体功能。D公司作为国有大型石化企业,拥有良好企业文化和高素质的从业人员,公司自1999年开始建立HSE管理体系,安全管理水平得到了快速的提升,但是伴随着公司的不断发展壮大和国内外形势的变化,现有的HSE管理体系运行状况仍然无法满足要求,公司的生产管理过程依然存在很多问题与不足,安全隐患与事故依然存在,对企业的自身利益和形象造成了严重影响。
　　本文以D公司的HSE管理体系为研究对象,对公司的HSE管理体系建设情况和目前的运行现状进行剖析,在体系内外审查过程中,发现公司在HSE管理方面仍然存在不足,通过整理最近几年的HSE审查结果,对公司的HSE管理制度欠缺、制度执行不力现象、承包商缺少有效监管、生产工艺管理粗放、事故管理方面进行分析,提出了公司在HSE管理体系上进行优化设计的具体措施,对领导层、职能部门、基层员工的HSE管理体系建设提出不同要求,对全环保管理绩效、安全文化建设、HSE管理责任归位、提升HSE意识和技能等方面的对策和建议。有针对性的提出HSE管理体系实施的对策,重点提出保障措施,从安全经验分享、HSE企业文化建设、工艺安全管理和绩效管理四个方面推进HSE管理体系的实施,对推进HSE管理体系建设具有操作性的指导意义,具有较强的参考和应用价值。力求在推进HSE管理体系建设过程中有新的突破,以达到提高公司安全管理水平和安全文化建设,促进HSE管理由严厉管理向自我管理的转变。

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第1章 绪论

1.1 论文选题的背景及意义

1.2 HSE管理体系简介

1.3 国内外石油化工企业HSE管理体系的现状

1.4 本文主要研究内容和结构

第2章 D公司HSE管理体系现状及分析

2.1 D公司概况

2.2 D公司HSE管理体系现状

2.3 HSE管理体系存在的问题

2.4 HSE管理体系问题原因分析

2.5 本章小结

第3章 D公司HSE管理体系的优化设计

3.1 优化设计的目的

3.2 优化设计的思路

3.3 各级领导的HSE管理设计

3.4 职能部门的HSE管理设计

3.5 基层员工的HSE管理设计

3.6 本章小结

第4 章 D公司实施HSE管理体系的改进措施

4.1 开展安全经验分享活动

4.2 推进HSE企业文化建设

4.3 推进工艺安全管理

4.4 构建HSE的绩效管理体系

4.5 实施保障措施

4.6 本章小结

结论

参考文献

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