黑龙江省建设银行分支机构财务管理模式研究

摘要

经济全球化的深入发展，使得商业银行急需完善自身财务管理能力，从而提高核心的竞争力，才能更好的应对日趋激烈的、来自于国内外的各种竞争。因此，越来越多的商业银行开始重视财务管理工作。传统分权的财务管理模式已经很难适应现代商业银行的发展需要，探索财务管理业务流程优化，寻求一种科学有效的财务管理模式，提高财务工作效率和风险控制水平，对于中国银行业特别是处于体制型转型期间的商业银行来说，尤其具有现实意义。
　　本文以黑龙江省建行银行分支机构为研究对象，对其不同分支机构采用不同财务管理模式进行对比分析，对城区分支机构采用财务集权管理模式的优劣、地市分支机构采用财务分权管理的优劣进行分析，研究表明财务集权管理模式能够保证会计信息准确完整、提高资金使用效率、优化配置资产降低成本、控制风险提高运营效率、实现全行价值最大化的优势，而财务分权管理则不具备这些优势，所以需要进一步努力实现全行全面实行财务集权管理。对全行的全面实行财务集权管理进行设计，通过组织机构设计、前期设计、过程设计等方面来实现黑龙江省建设银行财务集权管理。最后提出黑龙江省建设银行分支机构财务集权管理的实现的保障措施，希望能够对全行早日实现全面财务集权管理有所贡献。

目录

第1章 绪 论

1.1 选题背景及研究目的和意义

1.2 国内外研究现状及评述

1.3 本文的研究内容及研究框架

第2章 黑龙江省建设银行分支机构财务管理模式现状

2.1 黑龙江省建设银行概况

2.2 地市分支机构实行财务分权管理模式

2.3 城区分支机构实行财务集权管理模式

2.4 其他省份建设银行财务管理模式情况

2.5 本章小结

第3章 黑龙江省建设银行分支机构财务管理模式优劣分析

3.1 地市分支机构财务分权管理模式的优劣分析

3.2 城区分支机构财务集权管理模式的优劣分析

3.3 分支机构两种财务管理模型并行存在的问题

3.4 本章小结

第4章 黑龙江省建设银行分支机构全面实行财务集权管理模式的建议

4.1 分支机构全面实行财务集权管理模式的总体要求及保障条件

4.2 分支机构财务集权管理的部门结构

4.3 黑龙江省建设银行分支机构全面实行财务集权管理的具体内容

4.4 本章小结

第5章 黑龙江省建设银行分支机构全面实行财务集权管理的保障措施

5.1 完善培训和考核制度提高财务人员业务能力

5.2 完善业务流程加强监督力度

5.3 有效控制财务风险

5.4 本章小结

结论

参考文献

声明

后记

个人简历