益生堂保健品公司的战略制定

摘要

本文首先介绍益生堂保健品有限公司的创业和发展过程，以及战略的制定和实施，重点描述益生堂公司对市场的细分，即从市场空隙角度寻找市场定位，确定润肠通便的保健功能产品，打开市场，完成了企业原始资金的积累，以及渡过保健品市场的危机，并且逐渐发展和壮大起来。　　本文从益生堂公司内外部环境(资源)分析着手，其中详细分析其内部资源，以及涉及到的每个资源领域，如对实物资源、人力资源、财务资源和无形资产等进行定量和定性的评估。论文分析了益生堂公司核心竞争力情况，以及益生堂公司结合其内外环境对战略的制定与实施。最后，在益生堂公司价值链分析等基础上，结合对益生堂公司的SWOT分析，提出该公司的正确战略选择。

目录

文摘

英文文摘

哈尔滨工程大学学位论文原创性声明

第1部分案例

1.1公司情况简介

1.1.1公司总体情况

1.1.2公司的第一次创业

1.1.3公司经历第一次发展考验

1.1.4公司目前情况

1.2益生堂公司的战略

1.2.1总体战略

1.2.2竞争战略

1.2.3职能战略

1.2.4公司的未来规划

第2部分案例分析

2.1公司外部环境分析

2.1.1公司外部环境主要因素分析

2.1.2保健品行业竞争结构分析

2.1.3战略与外部环境关系

2.2公司内部环境(资源)分析

2.2.1公司内部环境(资源)分析

2.2.2内部环境评估

2.3益生堂公司核心竞争力分析

2.3.1益生堂公司核心竞争力概述

2.3.2企业核心竞争力分析

2.3.3价值链分析

2.4益生堂公司未来战略选择

2.4.1结合其内外环境制定战略

2.4.2公司的总体战略

2.4.3公司的竞争战略

2.4.4公司的职能战略

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

个人简历