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我国工业企业安全生产事故后重建管理研究

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第1章 绪论

1.1 论文选题背景目的和意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题目的和意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 评述

1.3 论文的研究思路与研究方法

1.3.1 论文研究思路

1.3.2 论文研究方法

1.4 论文的创新之处

第2章 论文研究的理论基础

2.1 工业企业安全生产事故相关理论

2.1.1 工业企业安全生产事故的含义

2.1.2 事故致因理论

2.2 安全生产管理相关理论

2.2.1 安全生产的范畴

2.2.2 安全生产的影响因素

2.2.3 安全生产管理理论

2.3 重建管理相关理论

2.3.1 重建管理的含义

2.3.2 重建管理的基本功能

2.3.3 重建管理与新建管理区别辨析

2.4 本章小结

第3章 我国工业企业安全生产事故后重建管理框架设计

3.1 我国工业企业安全生产事故后重建管理的理论基础构建

3.1.1 我国工业企业安全生产事故后重建管理的界定

3.1.2 我国工业企业安全生产事故后重建管理特征

3.1.3 我国工业企业安全生产事故后重建管理影响因素

3.2 我国工业企业安全生产事故后重建管理存在问题

3.2.1 缺少重建管理理论研究

3.2.2 重视程度不够

3.2.3 缺乏完整的事故处理流程

3.2.4 经验相互借鉴不足

3.2.5 重建资源管理有待加强

3.3 其他安全生产管理体系借鉴

3.4 我国工业企业安全生产事故后重建管理的整体思路

3.4.1 目标

3.4.2 指导思想

3.4.3 运行流程

3.5 本章小结

第4章 我国工业企业安全生产事故后重建管理运行过程分析

4.1 事故后期处理

4.1.1 事故处理与重建管理关联分析

4.1.2 事故数据采集与统计

4.1.3 事故分类与分级

4.1.4 事故原因调查

4.1.5 事故损失评估

4.1.6 事故处理结果处置

4.2 重建计划编制

4.2.1 确定重建工作核心

4.2.2 借鉴其他事故重建的成功经验

4.2.3 减少对企业正常生产造成的影响

4.2.4 确保形成有效反馈

4.3 重建过程控制

4.3.1 保证有效的监督

4.3.2 合理进行重建资源管理

4.3.3 加强人员管理

4.3.4 消除事故造成的影响

4.3.5 制度与文化重建

4.3.6 调整与持续改进

4.4 本章小结

第5章 我国工业企业安全生产事故后重建管理运行绩效评价

5.1 重建管理运行绩效特征

5.1.1 重建管理的应急性

5.1.2 绩效评价的整体性

5.1.3 重建成本的叠加性

5.2 制定关键绩效指标

5.2.1 事故处理效率

5.2.2 反馈效果

5.2.3 重建成本

5.2.4 其他指标

5.3 重建过程绩效综合评价

5.4 本章小结

第6章 中石油吉化双苯厂爆炸事故后重建管理分析

6.1 中石油吉化公司爆炸事故

6.1.1 吉化公司概况

6.1.2 事故经过

6.1.3 对环境与社会造成的危害

6.2 吉化事故后重建管理经验总结

6.2.1 运用科学方法进行原因调查

6.2.2 准确完成了事故分类与分级

6.2.3 对事故损失进行了完整评估

6.2.4 官员问责得到了充分体现

6.2.5 及时确定了关键构筑物

6.2.6 成功进行了危机化解

6.2.7 提出了有效改进措施

6.2.8 制度重建初见成效

6.3 吉化爆炸事故后重建管理的不足之处

6.3.1 员工素质尚需提高

6.3.2 对部分官员的问责未实现公开化

6.3.3 企业投保工作仍然比较落后

6.3.4 重建选址未考虑对环境的影响

6.3.5 重建资源严重不足

6.4 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢

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摘要

近些年来,伴随着我国经济的高速发展,经常会出现企业过度追求经济效益,忽略安全生产导致事故发生的现象,给社会带来了较大危害和影响。如何消除事故隐患,避免安全生产事故发生越来越成为了各级监管部门和企业关注的重点。工业企业对于已经发生的事故,如能妥善的进行事故处理,快速的恢复与重建,可以减缓事故损害、降低事故损失,起到促进企业安全生产的作用。对我国工业企业安全生产事故后重建管理进行研究目的就在于此。
   本文首先在总结归纳一般重建理论和安全生产相关理论基础上,结合当前体制和经济发展条件下我国工业企业的实际情况,对我国工业企业安全生产事故后重建管理的范畴进行了界定,分析特征,指出了我国工业企业安全生产事故后重建管理所存在的问题。同时还确定了重建管理的主要内容,给出了运行流程;其次按照活动发生的时间顺序,本文将事故后期处理、重建计划编制、重建过程控制作为核心,对重建管理运行过程进行分析,重点把握了各管理活动中区别于一般管理的环节,以实现企业降低事故损失,恢复正常生产经营的目的;再次,运用关键绩效指标法等考核评价方法,对重建管理过程中的重点指标进行量化,建立模型,完成对我国工业企业安全生产事故后重建管理的考核与评价;最后,分析中石油吉化双苯厂爆炸事故的重建管理过程,总结经验教训,以验证本文研究理论。
   通过研究,本文初步得出了我国工业企业安全生产事故后重建管理的理论框架,给出了重建管理的运行流程,指出了重建管理工作的重点,努力为我国工业企业安全生产事故后的重建与恢复工作,提供理论指导和实践参考。

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