集群背景下我国造船企业战略成本管理模式研究

摘要

自二十世纪九十年代以来，我国造船业迅猛发展，成为仅次于日本、韩国的造船大国。但是，我国的造船成本与韩国、日本相比还有很大差距，且有不断增长的趋势。所以，加强造船企业成本管理成为提高我国船舶行业国际竞争力的关键。此外，我国造船企业集群态势发展越来越明显，它对造船企业的成本管理产生着深刻的影响，集群价值链实现了柔性生产背景下的低成本优势，降低了企业的研发、制造、营销以及物流等成本。这些变化无疑对我国造船企业传统的成本管理模式提出了新的挑战。
　　 本文研究目的就在于从战略成本管理的视角，探寻集群背景下我国造船企业成本竞争优势的新途径，促进我国企业成本持续降低和形成核心竞争优势。
　　 论文结合造船企业的集群发展态势，分析了我国造船企业成本管理的现存问题及成因，明确提出战略成本管理是我国造船企业成本管理发展的必然趋势。在此基础上，运用战略成本管理理论，提出了集群背景下我国造船企业战略成本管理模式构建的目标及原则，构建了集群背景下我国造船企业战略成本管理模式的基本框架，即依据价值链分析和战略成本动因分析，结合集群生命周期和企业长期发展战略，整理集群企业内外部战略成本信息，进行造船企业战略定位分析和战略成本选择，进而实施战略控制与战略业绩评价，实现企业的战略成本目标。最后提出了我国造船企业战略成本管理模式的实施措施。同时，在珠江三角洲造船集群区域中，以广州广船国际有限公司作为实证，分析了战略成本管理模式在我国造船企业的具体应用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1论文选题背景及意义

1.1.1论文的选题背景

1.1.2论文研究目的和意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3国内外研究现状评述

1.3论文研究内容及研究方法

1.3.1论文研究内容

1.3.2论文研究方法

1.4论文创新之处

第2章相关理论综述

2.1战略成本管理理论

2.1.1战略成本管理的内涵和特征

2.1.2战略成本管理的基本原理

2.1.3战略成本管理的基本内容

2.2产业集群理论

2.2.1产业集群的内涵与基本特征

2.2.2产业集群的集群优势效应分析

2.3本章小结

第3章集群背景下我国造船企业成本管理现状分析

3.1我国造船企业成本管理概述

3.1.1造船企业成本构成

3.1.2产业集群对造船企业成本管理的影响

3.2集群背景下我国造船企业成本管理现存问题及成因分析

3.2.1集群背景下我国造船企业成本管理的现存问题

3.2.2集群背景下我国造船企业成本管理问题的成因分析

3.3集群背景下造船企业成本管理新思维—战略成本管理

3.4本章小结

第4章集群背景下我国造船企业战略成本管理模式的构建

4.1集群背景下造船企业战略成本管理模式的构建目标及原则

4.1.1集群背景下造船企业战略成本管理模式的构建目标

4.1.2集群背景下造船企业战略成本管理模式的构建原则

4.2集群背景下造船企业战略成本管理模式的构建

4.2.1集群背景下造船企业战略成本管理模式的基本框架

4.2.2集群背景下造船企业战略成本管理模式构建过程

4.3造船企业价值链分析

4.3.1企业内部价值链

4.3.2行业价值链

4.3.3竞争对手价值链

4.4造船企业成本动因分析

4.4.1结构性成本动因

4.4.2执行性成本动因

4.4.3成本动因的新扩展—安全成本动因

4.5造船企业成本战略定位与战略选择

4.5.1造船企业基本战略定位

4.5.2造船企业总体战略定位

4.6本章小结

第5章集群背景下我国造船企业战略成本管理模式的实施措施

5.1建立造船集群企业的战略成本管理观念

5.2调整造船企业组织结构并成立造船成本中心

5.3结合区位特点分地区促进造船企业集群发展

5.4应用数字化造船生产管理模式

5.5加大科技开发力度与提升产品设计能力

5.6本章小结

第6章我国造船企业战略成本管理模式的实证分析

6.1广船国际概况简述

6.2广船国际战略成本管理因素分析

6.2.1价值链管理

6.2.2成本动因分析

6.2.3战略成本定位与选择

6.3广船国际战略成本管理模式的优化策略

6.4本章小结

结 论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致谢