哈尔滨车辆有限责任公司改革发展案例

摘要

随着市场经济的发展和国有企业改革的不断深化，老国有企业在传统的计划经济体制下造成的弊端越来越显露出来。哈尔滨车辆有限责任公司(以下简称哈车公司)这个主营铁路货车制造、货车修理和客车修理，为中国革命和建设事业做出过巨大贡献的百年老厂，在计划经济向市场经济过渡的转型期同样陷入了经营困境。老国企通病显现了出来，地处城市中心地带，发展范围窄，环境成本高；大而全、小而全的企业办社会负担重；计划经济充分就业造成冗员过多，效率低下；传统的管理体制造成机构臃肿，人浮于事；平均主义分配机制无法调动员工积极性；资源配置不合理，产能过剩；经营严重亏损，资金短缺，债务包袱沉重。
　　 本文以哈车公司改革为主要内容，全文分为两部分。第一部分重点描述了哈车公司改革前后的状况。第二部分对哈车公司今后的发展能力从宏观环境和内部环境两方面进行分析，并在最后简单指出哈车公司改革的意义。本文试图通过对哈车公司成功实施搬迁改造，成功改制中体制创新、机制创新、战略创新的研究，为尚未走出困境的国有企业改革、改制、发展提供参考借鉴。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1部分 案例

1.1哈车公司历史沿革

1.2哈车公司搬迁改造及改革前的情况

1.2.1组织机构

1.2.2人力资源状况

1.2.3产品结构及市场营销

1.2.4分配制度及员工收入

1.2.5资源配置及管理效率

1.2.6经济效益及企业负担

1.3哈车公司搬迁改造及改革

1.3.1搬迁改造

1.3.2所有制改革及债务包袱解决

1.3.3组织机构(体制)改革

1.3.4用工制度改革及减员分流

1.3.5分配制度改革

1.3.6生产作业方式变革

1.3.7与齐车集团战略重组

1.4哈车公司搬迁改造及改革后的情况

1.4.1组织机构

1.4.2人力资源状况

1.4.3产品结构及市场营销情况

1.4.4分配制度改革及员工收入

1.4.5资源配置及管理效率

1.4.6财务状况及经济效益

1.5哈车公司发展面临的主要问题

第2部分 案例分析

2.1改革的宏观环境分析

2.1.1国内环境

2.1.2国际环境

2.2改革的企业内部环境分析

2.2.1组织结构分析

2.2.2人力资源状况分析

2.2.3产品和营销能力分析

2.2.4生产能力及技术水平分析

2.2.5企业文化分析

2.3改革后的财务状况分析与评价

2.3.1偿债能力分析与评价

2.3.2盈利能力分析与评价

2.3.3营运能力分析与评价

2.4哈车公司搬迁改造和改革评价

2.4.1搬迁改造使企业环境成本得到了降低

2.4.2搬迁改造使企业发展空间得到拓展。

2.4.3搬迁改造及改革使企业摆脱困境走上良性循环轨道

2.4.4搬迁改造带来了巨大的社会效应

2.4.5搬迁改造及改革的借鉴

2.5保证哈车公司进一步发展的对策

2.5.1开拓三大市场

2.5.2开展多元经营

2.5.3实施人才强企战略

2.5.4培育优秀企业文化

参考文献

致谢

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