哈尔滨车辆有限责任公司人员招聘

摘要

哈尔滨车辆厂是一家国有大中型企业，主要设计、制造和检修铁路货车，具有百年的历史。哈尔滨车辆厂经历了搬迁改造，人员分流，进行了公司改制，成立了哈尔滨车辆有限责任公司(以下简称哈车公司)。2005年1月新厂开始投产。为了合理配置人力资源，建立一支精干、高效的员工队伍，适应新厂投产和企业长远发展需要，哈车公司制定了员工招聘方案。 本论文介绍了哈车公司概况、人力资源管理现状、人员招聘的背景和员工素质现状，通过案例的形式对哈车公司人员招聘方案的设计与实施过程进行了详细的说明，并对于人员招聘所产生的初步效果做出总结。在案例分析部分，论文从哈车公司人员招聘内、外部环境、招聘的必要性、招聘成功因素、招聘效果以及与人力资源管理相关工作的协调性等方面进行了系统分析，为该企业面对日趋激烈的市场竞争环境下如何保持人力资源的竞争优势提供了参考。

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第1章案例

1.1哈车公司概况及人力资源管理现状

1.1.1哈车公司历史回顾

1.1.2哈车公司现状概述

1.1.3哈车公司人力资源管理现状

1.2哈车公司人员招聘的背景

1.3哈车公司人员招聘方案的设计

1.3.1招聘方案设计的基本原则

1.3.2招聘职能部门分工

1.3.3招聘计划的制定

1.3.4招聘流程图

1.4哈车公司人员招聘方案的实施

1.4.1建立了员工招聘组织结构

1.4.2分阶段发布招聘信息

1.4.3组织应聘者合理申报

1.4.4对员工进行招聘测试

1.4.5员工的录用与试用期考核

1.5哈车公司人员招聘的直接效果

第2章案例分析

2.1哈车公司人员招聘的环境分析和必要性分析

2.1.1哈车公司人员招聘的环境分析

2.1.2哈车公司人员招聘的必要性分析

2.2人员招聘与人力资源管理相关工作的协调分析

2.2.1人员招聘与人力资源管理的基础工作的协调

2.2.2人员招聘与人力资源管理的职能性工作的协调

2.3哈车公司人员招聘成功因素和效果分析

2.3.1哈车公司人员招聘的成功因素分析

2.3.2哈车公司人员招聘的效果分析

2.4哈车公司人员招聘存在的问题分析

2.5哈车公司继续做好人员招聘的对策与建议

2.5.1提高企业对招聘工作的重视

2.5.2树立全新的招聘理念

2.5.3健全人力资源规划和招聘规划

2.5.4拓宽招聘渠道

2.5.5提高招聘人员的综合素质

结论

参考文献

致谢

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