声明
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的理论意义
1.1.3 研究的实践意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外企业研究现状
1.2.2 国内企业研究现状
1.3 研究方法
⑴ 文献研究法
⑵ 案例分析法
1.4 研究思路及框架
1.4.1 学术构想与思路
1.4.2 拟解决的关键技术
1.4.3 实施方案
1.4.4 技术路线
第2章 责任成本管理概念及相关理论
2.1 施工项目成本管理概述
2.1.1 施工项目成本的涵义
2.1.2 施工项目成本管理
2.2 施工项目责任成本管理
2.2.1 责任成本管理基本概念及内涵
2.2.2 施工企业责任成本管理的特点
2.2.3 施工项目责任成本管理体系
2.3 国外责任成本管理相关理论
2.3.1 标准成本法
2.3.2 责任会计
2.3.3 作业成本管理
第3章 高速公路施工成本管理现状
3.1 国内施工企业成本管理现状分析
3.2 高速公路成本管理存在的问题
3.3 高速公路成本管理存在的问题成因分析
第4章 原神高速公路LJ10标责任成本管理实例
4.1 工程概况
4.2 原神高速公路LJ10标责任成本组织机构
4.2.1 项目组织机构及责任成本领导小组
4.2.2 责任成本管理规章制度
4.2.3 现场管理区段的划分
4.2.4 职能部门的工作职责
4.3 原神高速公路LJ10标责任预算编制
4.3.1 项目部直接成本预算编制
4.3.2 项目部本级管理费用预算编制
4.3.3 税金，按照国家规定的税率计取
4.4 原神高速公路LJ10标责任中心及责任预算二次分解
4.4.1 收入中心的责任范围及考核兑现
4.4.2 成本费用中心的责任范围及考核兑现
4.4.3 原神高速公路LJ10标责任合同管理
4.5 责任成本日常管理
4.5.1 方案的控制与管理
4.5.2 工程数量的控制与管理
4.5.3 物资设备招标采购与管理
4.5.4 外部劳务管理
4.5.5 责任成本定期分析制度
4.6 原神高速公路LJ10标责任成本核算
4.6.1 核算对象
4.6.2 核算原则
4.6.3 核算范围
4.6.4 核算体系
4.6.5 核算方法
4.6.6 责任利润和效益工资核算
4.7 考核兑现
4.7.1 项目管理过程中考核兑现
4.7.2 项目终结考核兑现
第5章 原神高速公路LJ10标责任成本管理效果分析
5.1 开展责任成本管理取得的成绩
5.1.1 施工方案优化成效
5.1.2 物资采购及节超管理成效
5.1.3 工程数量控制成效
5.1.4 劳务管控成效
5.1.5 施工设备管理成效
5.1.6 项目总体经济效益
5.2 本项目责任成本管理的几点体会
5.3 原神高速公路LJ10标责任成本管理中存在的困惑
第6章 施工项目实施责任成本管理的对策研究
6.1 抓好项目责任分解 构建覆盖项目全方面的责任体系
6.2 加强项目合同管理
6.3 建立责任成本动态管理机制
6.4 建立严格的施工数量控制制度
⑴ 工程数量预控管理
⑵ 建立严格的工程数量管理制度，强化过程管控
⑶ 加大工程数量管理的奖罚力度
6.5 抓好责任成本管理的标准化工作
⑴ 树立强烈的责任成本管理意识
⑵ 做好责任成本管理的标准化管理
⑶ 及时收集责任成本管理信息，促进标准化管理
6.6 对责任成本管理实施结果及时考核 兑现
⑴ 按月考核兑现与阶段性考核兑现相结合
⑵ 终结考核要及时
6.7 将智能信息化技术运用于施工现场 提高成本管理水平
⑴ 推广BIM技术的运用，实现精细化成本管理
⑵ 将信息化技术运用于现场材料的管理，强化施工材料管理，堵塞管理漏洞
⑶ 将移动智能终端运用于现场管理，加强现场交底，加强现场人员的管理
⑷ 推进智能机械在施工中的运用 降低施工总成本
第7章结论与展望
7.1 论文总结
7.2 论文的不足之处
7.3 展望
参考文献
致谢
