S公司海阳核电项目物资采购管理研究

摘要

我国核电项目日益增多,核电设备制造企业也迅速发展,因而核电项目管理的重要性也逐渐显现出来。采购管理作为项目管理的关键组成部分,对项目的质量、成本以及工期等方面起着十分重要的作用,这就要求核电制造企业不断改进和完善项目采购管理工作,以确保项目物资按质、按时供应。
　　本文以S公司海阳核电项目为研究对象,通过理论联系实践对该项目的采购管理进行分析研究。首先介绍论文的写作背景、目的和意义论文的创新之处;其次概述了该项目的整体概况。
　　确立了该项目采购管理特点,并对该项目物资采购存在的问题进行了介绍;再次结合目前存在的问题,从采购机制的实施,集中采购的建立,建立一个可行的投标评价机制三个方面改进成本管理;结合公司的项目采购,运用分析层次过程法建立了供应商评价指标系统,并求解获得了影响核电项目采购指标因素重要性系数,为S公司加强采购管理提供决策依据;最后,通过对该项目采购风险的识别、评估得出采购风险的规避及对策,从而达到提高海阳核电项目采购管理水平,完善采购管理措施的目的。

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第1章 绪论

1.1 论文写作的背景、目的与意义

1.2国内外研究现状

1.3 论文的写作思路及研究方法

1.4 论文创新之处

第2章 S公司海阳核电项目物资采购概况

2.1 S公司海阳核电项目简介

2.2 海阳核电项目物资采购特点分析

2.3 海阳核电项目采购存在的问题分析

2.4 本章小结

第3章 S公司海阳核电项目采购成本管理

3.1 采购计划机制建立

3.2实施集中采购模式

3.3 建立有效的评标机制

3.4 本章小结

第4章 S公司海阳核电项目采购供应商管理

4.1 供应商管理的原则

4.2 供应商分级管理

4.3 供应商评价体系的建立

4.4 本章小结

第5章 S公司海阳核电项目采购风险管理

5.1 采购风险识别及评估

5.2 采购风险的应对

5.3 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的研究成果

致谢

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