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“一带一路”视阈下中小国际货运代理企业的发展战略研究——以连云港M公司为例

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目录

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第1章 研究背景和意义

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 货代企业战略的研究综述

1.3.1货代企业的战略创新探究

1.3.2货代企业的战略转型探究

1.3.3“一带一路”背景下,货代企业的战略制定探究

1.4 研究内容与研究方法

第2章相关概念及理论基础

2.1 “一带一路”战略的发展历程

2.2 中小货代企业的特征

2.2.1 国际货运代理的涵义

2.2.2 中小型国际货运代理企业的特点

2.2.3 中小货代企业的运营范围和业务流程

2.3 “一带一路”战略的发展对货代行业产生的影响

2.3.1 政策因素影响

2.3.2 市场因素影响

2.3.3 基础设施因素影响

2.3.4 给企业带来的新机遇

2.4 战略理论和分析工具

2.4.1 战略理论

2.4.2 战略分析工具

2.5 本章小结

第3章 M国际货运代理公司发展现状

3.1 一带一路背景下,我国国际货物代理运输行业发展现状分析

3.1.1 物流运输发展成果

3.1.2 货代企业发展现状

3.2 M国际货运代理公司概况

3.3 M公司内部存在的问题分析

3.3.1财务问题突出

3.3.2 发展战略不明确

3.3.3市场管理水平较低

3.3.4 信息系统不完善

3.3.5 人力资源管理水平低下

3.4 本章小结

第4章 “一带一路”背景下M国际货物代理运输公司的战略分析

4.1“一带一路”发展影响M公司的外部因素分析

4.1.1 经济方面

4.1.2基础设施方面

4.1.3政策方面

4.2 M公司的SWOT分析

4.2.1 优势分析

4.2.2 公司劣势分析

4.2.3 公司新面对的机会分析

4.2.4 公司面临的威胁分析

4.2.5 M公司SWOT分析总结

4.3 M公司的五力模型分析

4.3.1 M公司的上游供应商因素分析

4.3.2 下游需求方分析

4.3.3 行业内竞争者的因素

4.3.4 潜在竞争者的影响分析

4.3.5 代替者因素分析

4.4 本章总结

第5章 M公司的战略选择和具体实施举措

5.1 中小型货代企业战略类型

5.1.1 成本领先战略

5.1.2差异化战略

5.1.3 集中化战略

5.2M公司培育核心竞争力的战略选择

5.2.1 差异化战略的选择

5.2.2 专业化战略的实施

5.3 M公司培育核心竞争力的具体举措

5.3.1战略联盟的协作

5.3.2海外代理网络的建设

5.3.3 向第三方物流转型

5.4M公司实施战略的内部保障

5.4.1 重视客户关系管理

5.4.2 改进财务管理分析

5.4.3 提高人力资源管理水平

5.4.4 完善公司的信息系统

5.5本章小结

第6章研究结论与建议

6.1 研究结论

6.2 对我国中小货代企业的发展研究建议

6.3 研究不足和展望

参考文献

致谢

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摘要

“一带一路”发展战略是基于当前国际发展形势而提出的,物流运输产业是其中的重要组成部分。随着“一带一路”计划的实施,沿线区域间的经济联系加强,贸易总量提升引发了对物流运输的需求,新的政策以及日益完备的基础设施势必影响到国际货运代理行业。 连云港作为中国最繁忙的东部沿海港口城市之一,同时也是海上丝绸之路和陆路的重要起点,是“一带一路”战略的重要对接城市,区位优势明显。M国际货物代理运输公司位于连云港市,本文以分析M公司的发展战略为例,厘清当前沿海港口城市中小型货代企业面临的发展环境,摆脱传统货代业务的困境,通过制定合理的战略,在竞争中获得优势。本文基于企业战略理论、企业管理理论和货代理论,结合“一带一路”战略发展产生的新的因素影响,分析货代行业的发展现状和M公司面临的内外经营环境,通过SWOT分析,发现公司拥有的优势和存在的劣势,面临的机会和挑战,从而确定公司的总体发展战略,借助于波特五力模型,剖析了企业面临的外部竞争环境,确定了企业的竞争战略。并根据分析结果结合“一带一路”发展背景,确定M公司改进自身劣势和不足的具体举措。同时基于竞争战略的分析条件提出落实相关发展战略的创新性措施。 通过分析,本文有如下结论:和国内许多中小型货代企业一样,M公司不具备明显的竞争优势,当前在“一带一路”战略的发展下,尽管外部存在着诸多挑战,也不乏新的重大发展机遇。当前公司自身存在诸多劣势,应该基于“一带一路”发展背景考虑,从公司自身的财务管理、人力资源管理、信息化网络建设以及市场关系管理等方面入手,弥补内部劣势,及时抓住发展机会,培育出竞争优势。因此,公司应当开展差异化战略和集中化战略,积极开展海外代理网络建设,对传统业务进行拓展延伸,抓住连云港在对接“一带一路”计划发展中的区位优势,在克服自身劣势后逐步向第三方物流方向发展。通过对M货物代理公司的研究探讨,提出相应的发展策略,能够为其他中小型货代企业的发展提供借鉴。

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