声明
第1章 研究背景和意义
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 货代企业战略的研究综述
1.3.1货代企业的战略创新探究
1.3.2货代企业的战略转型探究
1.3.3“一带一路”背景下,货代企业的战略制定探究
1.4 研究内容与研究方法
第2章相关概念及理论基础
2.1 “一带一路”战略的发展历程
2.2 中小货代企业的特征
2.2.1 国际货运代理的涵义
2.2.2 中小型国际货运代理企业的特点
2.2.3 中小货代企业的运营范围和业务流程
2.3 “一带一路”战略的发展对货代行业产生的影响
2.3.1 政策因素影响
2.3.2 市场因素影响
2.3.3 基础设施因素影响
2.3.4 给企业带来的新机遇
2.4 战略理论和分析工具
2.4.1 战略理论
2.4.2 战略分析工具
2.5 本章小结
第3章 M国际货运代理公司发展现状
3.1 一带一路背景下,我国国际货物代理运输行业发展现状分析
3.1.1 物流运输发展成果
3.1.2 货代企业发展现状
3.2 M国际货运代理公司概况
3.3 M公司内部存在的问题分析
3.3.1财务问题突出
3.3.2 发展战略不明确
3.3.3市场管理水平较低
3.3.4 信息系统不完善
3.3.5 人力资源管理水平低下
3.4 本章小结
第4章 “一带一路”背景下M国际货物代理运输公司的战略分析
4.1“一带一路”发展影响M公司的外部因素分析
4.1.1 经济方面
4.1.2基础设施方面
4.1.3政策方面
4.2 M公司的SWOT分析
4.2.1 优势分析
4.2.2 公司劣势分析
4.2.3 公司新面对的机会分析
4.2.4 公司面临的威胁分析
4.2.5 M公司SWOT分析总结
4.3 M公司的五力模型分析
4.3.1 M公司的上游供应商因素分析
4.3.2 下游需求方分析
4.3.3 行业内竞争者的因素
4.3.4 潜在竞争者的影响分析
4.3.5 代替者因素分析
4.4 本章总结
第5章 M公司的战略选择和具体实施举措
5.1 中小型货代企业战略类型
5.1.1 成本领先战略
5.1.2差异化战略
5.1.3 集中化战略
5.2M公司培育核心竞争力的战略选择
5.2.1 差异化战略的选择
5.2.2 专业化战略的实施
5.3 M公司培育核心竞争力的具体举措
5.3.1战略联盟的协作
5.3.2海外代理网络的建设
5.3.3 向第三方物流转型
5.4M公司实施战略的内部保障
5.4.1 重视客户关系管理
5.4.2 改进财务管理分析
5.4.3 提高人力资源管理水平
5.4.4 完善公司的信息系统
5.5本章小结
第6章研究结论与建议
6.1 研究结论
6.2 对我国中小货代企业的发展研究建议
6.3 研究不足和展望
参考文献
致谢