拉五C1标路面工程项目责任成本管理研究

摘要

当前，我国建筑市场竞争非常激烈，尤其是一些大型施工企业普遍实行低价中标策略，但在低价中标利润空间进一步缩小的大背景下，施工企业也面临着单位项目利润下降，甚至出现不盈利或亏损的现象。企业只有不断加强成本管理，通过责任成本管理等有效手段，建立责任目标管理体系，提升项目成本管理水平。责任成本管理由国外的目标成本管理理论等发展而来，经国内学者的大量引进研究，逐步成熟并被广泛应用于各个领域，尤其是近年来工程领域应用较多。
　　确定目标成本，划分责任中心，确定责任成本，进行核算和总结，加强考核和成本否决，以此来推动企业提高内部管理水平是责任成本管理的基本过程。拉五C1标路面工程项目通过运用责任成本管理，研究如何在路面工程项目实施责任成本管理，即确定目标成本，划分责任中心，确定责任成本目标（含分解落实，签订成本管理的责任合同等工作），加强成本核算和总结，结合工作实际情况提出改进建议，以此来推动企业提高内部管理水平。可以概括地认为责任成本管理是把成本目标落到实处的有效手段，运用作业成本法测算工程目标成本，运用挣值分析法实现过程控制，将节约成本的部分成果分配给参与实施责任成本管理的人员，调动全员积极性，实现成本管理的责、权、利的统一，达到“企业增效、职工增收”的双赢目的。同时将作业成本法和挣值分析法等应用于研究中，为公司工程项目责任成本管理提供有益借鉴。

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第1章 绪论

1.1 论文选题的背景、目的和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文的总体思路及主要内容

1.4 论文研究的方法

1.5 论文的创新之处

第2章 拉五C1标路面工程项目概况及公司成本管理存在问题分析

2.1 拉五C1标路面工程项目概况

2.2 公司成本管理存在问题分析

2.3 本章小结

第3章 拉五C1标路面工程项目成本管理目标及责任中心确立

3.1 拉五C1标路面工程项目工作分解

3.2 拉五C1标路面工程项目确定目标成本

3.3 拉五C1标路面工程项目责任中心确立

3.4 本章小结

第4章 拉五C1标路面工程项目责任成本管理实施

4.1 拉五C1标路面工程项目优化目标成本为责任成本

4.2 责任中心责任成本内容及重点工作

4.3 拉五C1标路面工程项目责任成本管理制度构建

4.4 本章小结

第5章 拉五C1标路面工程责任成本控制与考核

5.1 拉五C1标路面工程责任成本控制

5.2 拉五C1标路面工程项目责任成本考核

5.3 拉五C1标路面工程项目责任成本管理效果评价

5.4 本章小结

第6章 拉五C1标路面工程项目责任成本管理对策建议

6.1 改进责任成本管理观念

6.2 完善管理组织制度

6.3 加强信息化建设

6.4 本章小结

结论

参考文献

致谢

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