声明
第1部分 案例
1.1蓝天国际建设集团基本情况
1.1.1集团发展历程简介
1.1.2集团经营情况
1.1.3集团人力资源与企业文化现状
1.2蓝天国际建设集团的五项管理
1.2.1实施五项管理的背景
1.2.2 心态管理
1.2.3目标管理
1.2.4时间管理
1.2.5学习管理和行动日志
1.3蓝天国际建设集团五项管理体系的实施
1.3.1心态管理的实施
1.3.2目标管理的实施
1.3.3时间管理的实施
1.3.4学习管理的实施
1.3.5行动日志的实施
1.4蓝天国际建设集团经营管理业绩和面临的困境
1.4.1经营管理业绩
1.4.2集团面临的困境
第2部分 案例分析
2.1蓝天国际建设集团环境分析
2.1.1蓝天国际建设集团的外部环境分析
2.1.2 蓝天国际建设集团内部环境分析
2.2蓝天国际建设集团五项管理的成功经验总结
2.2.1通过自我发展来调动员工积极性
2.2.2结合岗位要求来落实实效性
2.2.3基于目标导向获得工作效率提升
2.2.4基于自上而下打造稳定结构
2.3蓝天国际建设集团五项管理实施中的问题及成因分析
2.3.1五项管理实施中存在的问题
2.3.2问题成因分析
2.4蓝天国际建设集团实施五项管理的改进建议
2.4.1改进五项管理实施的总体设计
2.4.2改进五项管理实施的关键举措
2.4.3五项管理改进实施的保障措施
结论
参考文献
致谢
个人简历