MDJ起重机制造厂发展战略研究

摘要

城市建设的不断扩大，工业化发展越来越迅速，起重机成为工业发展的必不可少的工具，迎来非常大的发展机遇。但与此同时市场经济的不断完善，国内外各种先进技术的不断涌现，且国内企业亦如雨后春笋般涌出，从而使行业竞争持续加大。
　　MDJ起重机制造厂成立于2000年，其前身为一家国有重工业机建产品制造厂，随着国企改革的社会大潮与市场经济发展的冲击，而后转化为私有企业，并集中生产线着力生产起重机产品。其产品一直领先于国内先进水平，从2000年至今，历经起重机行业从开始到辉煌的整个过程，同时也见证了同行业发展的困顿，为我国的制造业作出了重大的贡献。作为一家省内生产起重机械的重点单位，作为市里的重工产品制造大户，纳税大户，从成立至今，其产品一直注重质量和品牌，成为众多客户首选的对象，但是随着全球经济的市场化，同行业间的竞争日益激烈，该企业市场份额不断的缩小，从同行业的翘楚逐渐下滑。造成这种现象的原因很多，陈旧的历史欠债、落后的生产装备、资金匮乏都成为制约企业发展的原因。再加上企业管理人员思想陈旧，管理方法落后，这就造成了企业生产经营困难，难以取得效益。只有从根本上进行改革，制定企业的战略发展目标，才能为企业开辟出一条新的道路。
　　本文从介绍起重机行业概况开始阐述，并从多方面分析了行业运行现状以及原因，然后探讨了企业战略管理的相关理论，同时联系企业的实际经营状况，并针对公司存在的相关问题，结合战略管理理论与行业特点以及本人在该企业多年来的实践经验，全方位地提出了解决公司面临问题的策略方案。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 论文选题的背景、目的及意义

1.2 国内外研究动态

1.3 论文研究的总体思路及主要内容

1.4 论文研究方法

1.5 论文创新之处

第2章 起重机行业环境发展与分析

2.1起重机产品概述

2.2 国内起重机市场运行状况与存在问题

2.3 起重机行业发展趋势分析

2.4 政治法律环境分析

2.5 经济环境分析

2.6技术状况分析

2.7 社会文化环境分析

2.8 本章小结

第3章 MDJ起重机制造厂内部条件分析

3.1 MDJ起重机制造厂简介

3.2 企业内部资源分析

3.3 企业能力分析

3.4 本章小结

第4章 MDJ起重机制造厂战略因素评估与选择

4.1 起重机厂的SWOT分析

4.2 愿景和目标

4.3 总成本领先战略

4.4 差异化战略

4.5 集中化战略

4.6 国际化战略

4.7 本章小结

第5章 MDJ起重机制造厂战略的实施策略

5.1 法人治理结构与组织结构调整

5.2 市场营销策略

5.3 产品和技术开发策略

5.4 生产运营策略

5.5 人力资源开发策略

5.6 本章小结

结论

参考文献

致谢

个人简历