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摘要
第1章绪论
1．1研究背景
1．2研究目的和意义
1．3研究内容
1．4研究方法
第2章相关理论概述
2．1企业战略管理理论
2．1．1企业战略管理概念与研究现状
2．1．2企业战略管理的过程
2．1．3企业战略的层次
2．2战略分析主要工具
2．2．1 PEST分析
2．2．2 SWOT分析
2．2．3波特“五力模型”分析
第3章沈阳市S机械制造厂外部环境分析
3．1宏观环境分析
3．1．1政治环境
3．1．2经济环境
3．1．3社会环境
3．1．4技术环境
3．2行业环境分析
3．2．1机械制造业现状
3．2．2行业内普遍存在的问题分析
3．2．3行业发展趋势
3．3竞争环境分析
3．3．1行业内竞争者
3．3．2潜在进入者
3．3．3替代品威胁
3．3．4供应商议价能力
3．3．5客户议价能力
第4章沈阳市S机械制造厂内部环境分析
4．1沈阳市S机械制造厂概况
4．1．1沈阳市S机械制造厂简介
4．1．2沈阳市S机械制造厂主要产品与客户
4．2沈阳市S机械制造厂资源状况分析
4．2．1物质资源状况
4．2．2企业人力资源状况
4．2．3资产与财务状况
4．2．4组织结构状况
4．2．5无形资产状况
4．3沈阳市S机械制造厂能力分析
4．3．1企业家能力
4．3．2生产管理能力
4．3．3人力资源管理能力
4．3．4市场营销能力
4．3．5研发创新能力
4．3．6成本控制能力
第5章沈阳市S机械制造厂发展战略制定
5．1沈阳市S机械制造厂SWOT分析
5．1．1机遇(O)
5．1．2威胁(T)
5．1．3优势(S)
5．1．4劣势(W)
5．1．5 SWOT矩阵分析
5．2沈阳市S机械制造厂的企业使命与战略定位
5．2．1企业使命
5．2．2企业愿景
5．2．3战略定位
5．3沈阳市S机械制造厂总体战略选择与战略目标制定
5．3．1总体战略
5．3．2总体战略目标
5．3．3阶段性战略目标
5．4沈阳市S机械制造厂竞争战略选择与制定
5．4．1机械零部件业务的差异化战略
5．4．2农用机械业务的成本领先战略
5．5沈阳市S机械制造厂各职能战略制定
5．5．1生产战略
5．5．2研发战略
5．5．3人力资源战略
5．5．4市场营销战略
5．5．5管理战略
第6章沈阳市S机械制造厂发展战略实施的保障与控制
6．1沈阳市S机械制造厂发展战略实施的保障措施
6．1．1提高产能及扩展新业务
6．1．2加强自主研发能力
6．1．3重建人力资源管理体系
6．1．4提升营销能力加强品牌推广
6．1．5采用现代化企业管理模式
6．2沈阳市S机械制造厂发展战略实施的评估与控制
第7章结论与展望
7．1本文的主要结论
7．2展望与不足
参考文献
致谢
东北大学;
